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核电项目总经理全面负责制及授权体系的构建与实施 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01 　　摘要针对核电建设项目特点，核电工程公司全面推行了项目总经理全面负责制，强化以工程项目部为核心开展总承包工作，明晰了项目部责任，加强对项目总经理行政授权与经济授权。本文从背景、体系构建及实施效果三个方面进行了论述，实践证实通过推行项目总经理全面负责制及授权体系，提高了项目管理主体责、权、利匹配的程度，提升了项目执行的应急反应速度与管理水平。 　　关键词核电项目工程公司项目总经理负责制授权体系 　　核电工程建设项目专业多、难度大、周期长、造价高，目前已逐步形成“精干业主加工程公司总承包、专业分包”的新型管理模式，出现了全面承担核电工程的项目管理、设计、采购、施工、调试总承包的专业化工程公司，针对不同的核电工程项目，实施标准化统一管理。在工程公司多个核电项目同时开工建设的情况下，如何保证各个项目建设工作高效、有序的进行，成为工程公司面临的紧迫课题。 　　项目总经理负责制是当今国际先进工程公司经长期探索形成的高效运作模式，针对工程项目，按照内容和范围，集中一定的资源，成立相应的组织机构，明确职责分工，建立授权制度，通过严格、规范、全面的组织管理体系，对工程项目实施全过程的组织、协调、管理、监督，有利于控制工程质量，保证工程进度