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混合所有制企业关键职位的分配研究 　　摘要：文章基于2004年-2014年的全部上市公司共93 728个不同的股东进行实证分析，发现混合所有制企业的参股股东通过派驻高管的方式积极地参与了企业的公司治理，但对民营参股股东具有一定的隐性歧视。具体表现为：民营参股股东派驻高管的能力明显弱于国有参股股东；国有参股股东在规模越大的企业中派驻董事的可能性更高。 　　关键词：混合所有制；公司治理 　　一、 引言 　　本文标题所指的“关键职位的分配”主要是指董事会席位、监事会席位、经理层职位和财务总监等职位在不同股东之间的分配。当参股股东持股比例较高的时候，参股股东常常可以获得董事会席位和监事会席位，通过董事会和监事会参与企业的公司治理。在民营资本参股国有企业以后，如何分配关键职位是一个重要但又敏感的问题。本文研究的是不同参股股东的持股量与其获得关键职位的可能性。 　　1. 关键职位的公司治理作用。董事会是公司治理结构的核心。每一名董事都可以通过董事会投票的方式参与公司的重大决策，如果参股股东可以派驻代表入驻董事会，那么参股股东参与公司治理的能力必然显著增强。 　　总经理等管理层直接负责公司的日常决策和运营，而财务总监这一职位在公司治理的重要性甚至高于一般的管理层。财务总监可以参与年度财务预算的制定，审核重大投资项目的财务可行性，审核企业的资金筹集和担保的合理、合法及安全性。 　　2