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绩效考核目的取向对员工角色内行为的影响研究 　　摘要：通过对北京156位企业在职员工的问卷调查，文章探讨了绩效考核目的取向对员工角色内行为的影响，并分析了组织支持感在二者间关系中的作用。结果表明：与评估取向的绩效考核相比，发展取向的绩效考核对员工角色内行为的正向作用更为显著；组织支持感正向调节绩效考核目的取向对员工角色内行为的影响。 　　关键词：绩效考核目的取向 角色内行为 组织支持感 　　一、引言 　　绩效考核已成为人力资源管理实践中最为重要的内容之一，不仅能够评价员工过去的工作行为和工作业绩，为员工的薪酬发放和晋升提供依据，还可以总结员工工作中的不足，促进员工和组织共同成长。近年来，随着绩效考核相关研究的不断发展，学者们已经证明了绩效考核对员工行为的导向作用，并发现可以通过绩效考核引导员工采取组织期望的行动。已有研究表明，评估式绩效考核会导致员工的非伦理行为，而发展式绩效考核会抑制员工的反生产行为。然而，现有研究大多关注于绩效考核方式对员工角色外行为的影响，忽视了绩效考核方式与员工工作业绩、离职倾向等角色内行为间的关系。基于此，本文将绩效考核目的取向作为自变量，探讨其对员工角色内行为的影响。此外，本文引入组织支持感这一变量，探讨组织支持感对绩效考核方式与员工角色内行为间关系的影响。 　　二、理论基础与研究假设 　　（一）绩效考核目的取向与员工角色内行为 　　Mey