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做一个快乐的企业人 做一個快樂的企業人　 一、前言 任何時期，企業內人員流動的終極目標無一不是為了謀求工作快樂、尋求合乎自己人 生志趣的工作，實現自身價值。同樣，企業選擇人才的標準也無一不是為了尋求有能力、 能為企業創造價值，符合企業經營發展方向，對其綜合素質感興趣的人才，達到物有所值、 力求用之所樂。 上述雙方的宗旨，殊途同歸,都是為了共同的目標：做一個快樂的企業人! 無數事實證明：能力、價值觀和人生志趣是工作快樂的動力，而人生志趣是起決定 作用的超導因素。 二、能力 ·價值觀 ·人生志趣 2.1 能力 能力通常代表一個人的技術、知識、經濟和閱歷，通常而論，有能力的人一定可以勝 任工作，能力的重要性是絕對的，無法勝任的疑慮將阻礙一個人能力的發揮，將反映一個 人能力的不足。 2.2 價值觀 價值觀代表一個人所尋求的報酬，特別是用作反映對事業的滿意度，它代表一個人在 事業生涯所尋求的報酬，有的人重視金錢，有的人重視智慧挑戰，有的人渴望社會地位或 是舒適的生活方式。 2.3 人生志趣 人生志趣並不是聽歌劇或滑雪之類的嗜好 ，更不是對中國歷史、股票市場、海洋生 態等學術主題的熱衷，人生志趣在一個人的童年時期就會展露端倪，而且會相應穩定地 持續一生。 人生志趣是一股深植心中已久的熱情，與個人性格息息相關，是先天性格與後天教育 的結合體。深植的人生志趣就好象超高溫的地熱水，這個志趣本身可能會以不同的面貌湧 出水面，在某處可能是溫泉，在另一處則可能是間歇噴泉。但是在水面下也就是個人的內 心深處，水池裏的熱水一直在不斷地翻滾，人生志趣總會設法找到突破水面的機會，即使 必須轉換工作甚至事業跑道。 人生志趣是一種驅動力，可以換取一個人的忠誠度。 第 1 页 共 9 页 做一个快乐的企业人 三、快樂工作的企業人 3.1 企業是獨立的自負盈虧的經濟實體，企業必須獲得資金增值才能生存，而且希望 以最小的資金投入獲得最大的利益收穫為價值追求目標，企業創造價值的根本途徑就是企 業決策人依據一定的資源條件（財、物、資訊等）通過人的能力去實現。人們在為企業創 造價值的過程中，去尋求自身價值、綜合能力及人生志趣的實現，以期在這個實現過程中 尋求工作的樂趣。企業的決策者在吸納及使用人才的時候必須依循能夠為本企業創造價值 為準則，使企業支付給相應人才的報酬，能夠符合本企業創造價值的能力要求，即能夠 “物”有所值(即價值觀的體現)，企業決策者才會真正感受自己是個快樂的企業人。 3.2 在企業內、任何優秀的員工深深熱愛他們的工作，但並不完全表示該項工作合符 該員工的人生志趣，只能從一定程度體現該員工的職業道德水準和工作責任心，企業必須 將這類職業道德水準和工作責任心優化成永恆的驅動力，必須深入瞭解員工的人生志趣， 給他們盡可能提供既符合企業利益發展需要又能使他們展現人生志趣的舞臺，為他們量身 訂做與他們人生志趣相投及能力相適應的職業工作，他們能盡其所能為企業創造所預期甚 至超過預期指標的價值，從而創造雙贏的局面，成為快樂的企業人。 3.3 企業職員在獲得合符自己人生志趣的工作後，並不能完全說明他就是快樂的企業 人，他還受能力層次的制約。如果能力不足，自己就不能勝任工作，就不能為企業創造價 值，就勢必會被淘汰。由此而來，勞資雙方都不是很愉快，就更加無從談起快樂；另一方 面，即使員工能力層次符合企業方面的要求標準，能夠為企業創造預期的價值，如果企業 支付給員工的薪酬遠遠低於該員工預期的價值目標（即自認為應該得到的合理工資報 酬），員工不能獲得自己意念中接近合理的報酬，就不能確保該員工對工作的激情、對企 業的滿意度及對企業的忠誠，就會進一步影響到員工的工作熱忱，導致工作效率降低，態 度消極，甚至跳槽，就會一定程度影響到企業的整體運作管理及綜合績效，企業就不會獲 得理想的價值回報。這樣的局面，勞資雙方都不愉快，快樂更是無從談起，企業方面就會 形成一種惡性循環；員工方面，非但得不到快樂，相反會比原來感到痛苦，感到非凡的失 落。 只有在能力、價值觀、人生志趣能夠盡可能協調一致的時候，才能促使員工去奮發 工作，才能驅使員工將自己的潛力發揮到淋漓盡致，才能創造出企業所需求的最大價 值，企業才能穩步健康地向前