东莞篮球中心项目精细化管理的实践 fine management practices in dongguan basketball center project.pdfVIP

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2017-11-30 发布于上海
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东莞篮球中心项目精细化管理的实践 fine management practices in dongguan basketball center project.pdf

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东莞篮球中心项目精细化管理的实践 fine management practices in dongguan basketball center project

第25卷第4期工程管理学报、，01．25 No．4 Journal 2011年08月 of En百neeringManagement Aug．201l 东莞篮球中心项目精细化管理的实践杨文军，嵇康东摘要：面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑，精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻“细节决定成败、管理创造效益”的思路，不断创造现场标准化工地建设的新水平，加大在建项目的管理力度。对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标，提出了精细化管理的对策及措施，阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术，总结了实施精细化管理的一些体会。关键词：精细化管理；管理目标；对策与措施；实践与应用文献标识码：A 1)04—438—05 中图分类号：F407．9 文章编号：1674—8859(201 Fine Practicesin BasketballCenter ManagementDongguan Project YANG Wen-jun，JIKang-dong 51 85581 (ChinaConstruction 0665，China，E-mail：1 EighthEngineeringDivision，Guangzhou 402@qq．corn) Group inthe has theseveresituationandextensive construction fine Abstract：Facing projectmanagement market，themanagement Center ofnne becomethetrendof thecaseof Basketball and application projectmanagement．InDongguan project，thepractices wereconducted theideaof”Detailsisthe to creates projectmanagement byimplementing key success,Managementbenefit’， thestandardizationlevelofthe the feasiblewere site，and goals improving building improvingprojec