IPD体系的概论.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何解决图示问题？ * PDT的组织形式 * 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 核心小组 外围组 核心小组组长 协调人 用户服务 制造 硬件设计 软件设计 市场营销 质量 PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。 PDT与IPMT、外围组的关系 * 建造其它大楼 投资组(IPMT) 主承包商 (项目组) 合同 方案 关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润 关注于把管道业务做好 与每个公司的子合同 类比：建筑一个大楼 租赁公司 (功能管理) 总经理 电气公司 (功能管理) 总经理 管道公司 (功能管理) 总经理 PDT的角色构成 * 海洋王的跨部门团队 * 目录 IPD的来源及最佳实践 IPD 核心思想及整体框架 IPD的组织平台 结构化流程与并行开发 投资的观点及基于市场的创新 异步开发与重用策略 * 结构化的产品开发流程 * 整合参与者不同的期望和远景 通过提供通用的术语使混淆最小化 应用一个多层次的结构来协调各个层 次细节 通过标准和规范保证各项活动的质量 确保关键的任务未受到忽略，形成可靠 的计划 通过连接跨项目的功能促进功能的优秀 阶段 (6) 步骤 (30) 活动 (2000+) 流程指南 任务 (300) 结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南 为什么把产品开发流程结构化？ 结构化不足的征兆 术语和定义不一致 进度表不准确 无法估计出资源需求 小组与小组之间的计划不衔接 过量的任务间的相互依赖 对职责理解不够 注意力集中在“救火”上 开发产品没有一个“统一方法” 过多的澄清会议 中层管理人员太多 浪费在没有附加值的工作上的时间 * IPD:在非结构化和过于结构化之间取得平衡 * 并行工程 小学课文: 《统筹方法》(华罗庚) * 并行工程 * 市场、销售活动 采购、制造、装备开发活动 技术支持/服务活动 财务活动 相关职能 海洋王的IPD流程概览 * TR1: 需求评审 TR2: 总体方案评审 TR3: 详细设计评审 TR4: 手板样机评审 TR5: 工程样机评审 TR6: 小批量试生产评审 概念计划决策 上市决策 退市决策 概念计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布 生命周期 TR3 TR4 TR5 TR1 TR2 TR6 成本决策 目录 IPD的来源及最佳实践 IPD 核心思想及整体框架 IPD的组织平台 结构化流程与并行开发 投资的观点及基于市场的创新 异步开发与重用策略 * 基于平台的异步开发模式和重用策略 产品平台的概念 * 产品1c 基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n 产品1 产品3 产品1b 产品1a 产品2 细分市场2 细分市场1 细分市场3 时间轴 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术 产品平台 产品平台与产品树 * 技术平台 产品平台 产品线 平台产品 （主版本Version） 产品 （子版本Release） 2 1 3 2 1 3 产品线3 2 1 3 平台产品11 平台产品12 平台产品13 平台产品2 平台产品31 平台产品32 2 1 3 2 1 3 2 1 3 技术要素1 技术要素2 技术要素3 技术要素4 技术要素5 技术要素6 技术要素7 技术要素n 专用技术* 公共技术 专用技术 产品平台1 产品平台2 产品线1 产品线2 基于平台的异步开发模式和重用策略 * 共用构建模块（CBB，Common Building Block）是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的关键！ 软件。。。 单元1 单元N 子系统1 子系统N 平台 客户化设计 技术 子系统 平台 产品或服务 共享器件/共用零部件（CBB） 平台策略 硬件 各层间异步开发 优势的产品或解决方案 体系结构 市场 三级开发模式 * IPD对你我的要求 新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性 新的责任观：从对人负责转变为对事负责 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作 * QA * * * * * * * * * * * * * IPD 体系概论 课程目标及要求 通过本课程的学习： 了解I