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中南传媒发展战略 第三章中南传媒发展环境分析 3.1中南传媒基本情况 3.1.1中南传媒发展状况 中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）是由湖南省新闻出版 局所属企事业单位转制而来，2000年湖南出版集团组建成立，由省新闻出版局 实行“两套班子、一个党组”的管理体制。2004年，集团整体转制为湖南出版 投资控股集团有限公司，与省新闻出版局政企分开。集团经过一系列改制、重组、 兼并等活动，加快公司企业化地进程，经湖南省人民政府《关于湖南出版投资控 股集团有限公司重组改制并境内上市方案的批复》（湘政函[2008]263号）和《关 于设立湖南天闻出版传媒股份有限公司的批复》（湘政函[2008]267号）批准，由 湖南出版集团进行整体改制重组，联合旗下全资子公司盛力投资，并以其报纸网 络新媒体、印刷、印刷物资供应、出版、发行等相关主营业务资产出资，于2008 年12月25日共同发起设立的股份有限公司。 目前，中南出版传媒注册资本13.98亿元，拥有出版、印刷、发行、印刷物 资供应等完整的出版业务产业链，传媒业务涵盖了涵盖图书、报纸、期刊、音像、 电子、网络、数字报、框架媒体等多种媒介，是一家拥有“多介质、全流程”产 业业态的出版传媒产业集团。面向未来，中南传媒为实现以“多介质传媒产品、 全流程出版业态”为核心内容的出版传媒类上市公司，而将产品覆盖到各个年龄 层面和不同阶级层面。公司打算通过三到五年的努力，把中南传媒建设成为国内 领先、世界知名的华文全媒介内容运营商。 2010年10月28日，中南传媒成功在上海证券交易所挂牌上市，一举成为 当时中国出版传媒版块的龙头股，网上冻结资金过3853亿元，成功募集资金 42.43亿元，超募130%。 3.1.2中南传媒主营业务与市场地位 中南传媒为符合市场需求，把重点放在以图书出版为主要介质的深内容和以 报刊传媒为主要介质的浅内容共同发展的态势，扩大产品覆盖范围。面对科技的 飞速发展，数字图书越来越频繁地出现在人们的生活中，中南出版传媒股份有限 公司董事长卖曙光谈到：“在未来很长的一时间内，数字媒体阅读和纸质媒体阅 读会并肩齐步，数字媒体还是一种浅阅读，而作为纸质媒体的主要产品，图书将 依然承担着深入文字中阅读。” 如果说图书和报刊业务代表当前的主要媒介，那么，数字出版和新媒体就是 面对未来发展趋势的潜在竞争力。中南传媒于2009年前后加大对数字出版和新 媒体的投入，以实际的项目和产品带动集团的数字化转型。 2010年董事长袭曙光提出为期10年的二次创业，为了让公司在被逼的机遇 中赢得发展，完成数字出版与传统出版的融合。二次创业旨在促进企业核心竞争 力的发展，对传统出版进行创新，在技术的更新中保持企业的领先优势。 2007年，中南传媒成功挤身首届全国优秀文化企业前30强，列全国出版发 行业第三位。2009年度，中南传媒营业收入40.52亿元，实现净利润4.79亿元。 2010年由新闻出版总署发布的《2009新闻出版业分析报告》中，中南传媒位列 全国出版集团总体经济规模综合评价排行榜第二位。在2009年中南传媒首夺“优 秀企业”桂冠，2010年再次荣膺全省“优秀企业”称号。 3.1.3中南传媒的组织结构概况 中南传媒的管理层主要包括股东大会、监事会、董事会和各个委员会。委员 会主要分为战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和编辑委员会。委员会 是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。 中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机 报、数字报、框架媒体等多种媒介，拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一 套完整的出版产业链，是典型的“多介质、全流程”大型综合性出版传媒产业集 团。中南传媒下属子（分）公司主要有20家。以下是中南传媒的组织结构图： 3.2外部环境分析 3.2.1外部环境分析 世界范围出版发行行业趋势呈现如下特点：产业全球化、行业集中度高、数 字化转型加速，兼并收购持续推进。如全球四大跨国传媒集团之一的贝塔斯曼， 自20世纪60年代幵始，利用资本运营，通过收购、兼并、控股、参股等方式， 将业务扩展到全球，如今其触角已经遍及世界50余个国家，拥有300余家下属 单位，业务涉及专业信息、图书、多媒体、电视广播、音乐、印刷工业、报刊杂 志等传媒业的各个生产和服务领域。 在当今世界主要发达国家，文化产业产值占GDP的比值都处于相对高的比 例。美国文化产业增加值占GDP的12%;日本则占GDP的17%。我国这一 数字目前尚不足3%,与发达国家相比，我国文化传媒业未来仍有较大增长空间。 从地域情况来看，国际出版业以美国、英国、法国、德国、日本等国家为中 心，其中美、德、日是全球最大的三个图书市场。从美国情况来看，自2003年 至2008年的6年间，美国图