供应商培训(质量框架协议）.ppt

Lieferantenqualifizierung 供应商质量能力提升 Formel-Q质量协议2008版 第4次完整修订版?更新及主要内容介绍 质量协议 更新的结构框架 目标对象 采购合同举例 (China CSC采购合同) 为什么需要Formel-Q质量协议？ 新旧版框架结构对比 举例 – 部分内容失效 1998年版 举例 – 更新的内容 2008年版（部分更新内容） 举例 – 单独规定多 举例 – 与其它Formel-Q内容重复 取消与现有规则重复的标题（举例） 前言 供应商信息平台 B2B Platform 供应商平台 供应商平台 – 部门/主题导航 1. 询价和报价 1. 询价和报价 1. 询价和报价 1. 询价和报价 1. 询价和报价 – 供应商方案提交需要考虑的内容 1. 询价和报价 2. 定点的质量标准 ２. 定点的质量标准 ２. 定点的质量标准 ２. 定点的质量标准 – 质量能力目标协议 ２. 订单发包的质量标准 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 – VDA成熟度与沟通模型“圆桌” 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 利用成熟度方法进行项目协调 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 – 标准 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 风险批量供应商计划 – 表格 风险批量供应商计划 – 举例 Formel-Q质量协议新版与旧版的区别（Backup） 什么是Formel-Q质量协议？ 什么是Formel-Q质量协议？ Notizen für Referenten: Der Volkswagen Konzern wickelt inzwischen nahezu sein gesamtes Beschaffungsvolumen in H?he von 66,1 Mrd. € über das Internet ab. Auf der Lieferantenplattform trifft die Nachfrage des gesamten Konzerns auf das Angebot seiner weltweiten Lieferanten. Die Vorteile der B2B Lieferantenplattform des Volkswagen Konzerns liegen in der Reduktion administrativer Aufgaben, der Beschleunigung von Prozessen, der besseren Planbarkeit und der hohen Transparenz in der Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten. Die Gesch?ftsprozesse entlang der Wertsch?pfungskette sollen ?konomischer, effizienter und transparenter gestaltet werden. Durch die Plattform sollen die Lieferanten st?rker in die Gesch?ftsprozesse des Konzerns integriert werden. Die Plattform bündelt alle internationalen Beschaffungsaktivit?ten des Konzerns. Alle Beteiligten profitieren von der hoch effizienten Kommunikation und Interaktion, also von den vielf?ltigen Chancen für mehr Wettbewerbsf?higkeit dank besserer Transparenz und optimierter Prozesse. Die Lieferantenplattform st?rkt somit die Wettbewerbsf?hi