供应商培训(质量框架协议).ppt

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商培训(质量框架协议)

Lieferantenqualifizierung 供应商质量能力提升 Formel-Q质量协议2008版 第4次完整修订版?更新及主要内容介绍 质量协议 更新的结构框架 目标对象 采购合同举例 (China CSC采购合同) 为什么需要Formel-Q质量协议? 新旧版框架结构对比 举例 – 部分内容失效 1998年版 举例 – 更新的内容 2008年版(部分更新内容) 举例 – 单独规定多 举例 – 与其它Formel-Q内容重复 取消与现有规则重复的标题(举例) 前言 供应商信息平台 B2B Platform 供应商平台 供应商平台 – 部门/主题导航 1. 询价和报价 1. 询价和报价 1. 询价和报价 1. 询价和报价 1. 询价和报价 – 供应商方案提交需要考虑的内容 1. 询价和报价 2. 定点的质量标准 2. 定点的质量标准 2. 定点的质量标准 2. 定点的质量标准 – 质量能力目标协议 2. 订单发包的质量标准 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 – VDA成熟度与沟通模型“圆桌” 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 利用成熟度方法进行项目协调 3. 在产品诞生过程中与供应商的合作 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 – 标准 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 4. 批量生产中的质量措施 风险批量供应商计划 – 表格 风险批量供应商计划 – 举例 Formel-Q质量协议新版与旧版的区别(Backup) 什么是Formel-Q质量协议? 什么是Formel-Q质量协议? Notizen für Referenten: Der Volkswagen Konzern wickelt inzwischen nahezu sein gesamtes Beschaffungsvolumen in H?he von 66,1 Mrd. € über das Internet ab. Auf der Lieferantenplattform trifft die Nachfrage des gesamten Konzerns auf das Angebot seiner weltweiten Lieferanten. Die Vorteile der B2B Lieferantenplattform des Volkswagen Konzerns liegen in der Reduktion administrativer Aufgaben, der Beschleunigung von Prozessen, der besseren Planbarkeit und der hohen Transparenz in der Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten. Die Gesch?ftsprozesse entlang der Wertsch?pfungskette sollen ?konomischer, effizienter und transparenter gestaltet werden. Durch die Plattform sollen die Lieferanten st?rker in die Gesch?ftsprozesse des Konzerns integriert werden. Die Plattform bündelt alle internationalen Beschaffungsaktivit?ten des Konzerns. Alle Beteiligten profitieren von der hoch effizienten Kommunikation und Interaktion, also von den vielf?ltigen Chancen für mehr Wettbewerbsf?higkeit dank besserer Transparenz und optimierter Prozesse. Die Lieferantenplattform st?rkt somit die Wettbewerbsf?hi

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档