战略规划编制暂行规定.doc

战略规划编制暂行规定 1．总则 1.1 为规范集团战略规划编制流程，提升战略规划编制水平，构建并完善战略规划编制体系，为建立战略管控型管理体系奠定良好基础，特制定本规定。 1.2 本暂行规定适用于力诺集团（以下简称“集团”）、集团各职能中心、各二级集团、直属公司和控股公司。 2. 战略规划编制组织体系 2.1 集团战略规划由集团战略规划纲要、纵向子产业战略规划和横向集团相关职能中心编制的子战略规划组成，因此，集团战略规划编制组织体系由集团战略规划中心、集团相关职能中心和各二级集团、直属公司所组成。 2.2 集团战略规划中心是集团战略规划组织管理部门，负责战略规划编制的组织、协调工作，并承担集团战略规划汇总、集成、编制工作。 2.3 集团相关职能中心负责人是本职能子战略规划编制的第一责任人，负责本职能的子战略规划编制工作。 2.4 各二级集团、直属公司负责人是本单位子产业战略规划编制的第一责任人，负责本单位子产业战略规划的编制工作。集团战略规划编制的组织体系如图2-1所示。 2.5为确保各单位战略规划编制工作的有效开展，各二级集团应设立战略规划职能部门并配备专职的战略规划人员；直属公司应在关键业务部门配备专职或兼职的战略规划人员。各单位战略规划人员在行政上接受本单位归口负责人的领导，在战略规划业务上接受集团战略规划中心的具体指导与管理。 3. 战略规划编制主要职责 3.1 战略规划中心是集团战略规划编制的组织管理部门，主要职责包括： 3.1.1 负责集团战略规划编制的牵头、组织工作，组织二级集团、直属公司制定子产业战略规划，组织集团相关职能中心制定本职能的子战略规划； 3.1.2负责本职能范围的科技创新子战略规划和品牌运营子战略规划的编制工作和集团战略规划纲要的集成、编制工作； 图2—1 力诺集团战略规划编制组织体系图 集团横向 战略规划 3.1.3 负责从战略视角和集团战略框架下开展战略情报的分析和研究工作； 3.1.4负责构建集团战略规划编制的组织体系，规范战略规划编制的业务流程，维护组织体系的正常运行； 3.1.5 负责对二级集团、直属公司的子产业战略规划编制业务进行监督与指导，通过战略意识引导、战略规划编制、战略规划知识培训、战略规划编制工作考评等手段，提升集团整体战略规划能力和专业化水平。 3.2 集团总部相关职能中心负责编制本职能的子战略规划： 3.2.1 集团人力资源中心负责制定集团人力资源战略规划； 3.2.2 集团财务管理中心负责制定集团投资战略规划； 3.2.3 集团运营协调中心负责制定集团经济运营战略规划（包括生产、采购、质量、营销、区域化发展国内部分和项目投资等）； 3.2.4 集团战略规划中心负责制定集团科技创新战略规划和品牌运营战略规划； 3.2.5 集团文化中心负责制定集团企业文化战略规划； 3.2.6 集团海外事业中心负责制定集团区域化发展战略规划的海外事业部分； 3.2.7 集团信息管理中心负责制定集团信息化建设战略规划； 3.2.8 集团资本运营中心负责制度集团资本运作战略规划。 3.3 各二级集团、直属公司负责本单位的战略规划制定、实施和集团重大战略的执行，其主要职责包括： 3.3.1 负责本单位业务战略规划的编制和配合集团各职能中心战略规划的制定； 3.3.2负责协助集团战略规划的制定工作，为集团战略规划的编制提供及时、充分的资源支持； 3.3.3负责本单位战略规划编制制度的制定； 3.3.4 根据集团战略规划中心的安排，及时报送本单位战略规划编制工作计划与总结报告； 3.3.5 负责建立本单位的竞争情报系统，开展本单位所属行业及产品的信息与情报收集、分析研究和报送工作。 4. 战略规划编制原则与分类 4.1 集团战略规划编制的基本原则是：立足于集团的长远发展与核心竞争力的提升，以把握并引导行业变革为动力，以自身资源和能力为基础，以产业公司的经营化和专业化为方向，实现战略前瞻性、务实性的和谐统一。 4.2 战略规划涉及企业发展愿景、经营宗旨或使命、经营情况、产业布局与产品结构调整、新业务领域拓展、合资合作或战略联盟、企业治理结构与运用模式调整、专项业务或职能规划、重点项目及保障措施等方面。按时限的不同，可分为长期战略规划、中期战略规划和不定期专题战略规划。 4.3 长期战略规划以5年为周期，以力诺集团下一个五年计划起始年的前一年作为规划时点，采取“自下而上与自上而下相结合”的方式进行编制。一般冠名为《某公司“*五”战略规划（20**年——20**年）》。 4.4 中期战略规划以三年为周期，每年滚动制订。一般冠名为《某公司20**年——20**年滚动战略规划》。 4.5 政府要求提供的集团专题战略规划、集团新业务领域战略规划和各单位的专项业务战略