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合理安排提高150吨吊车的安装效率 一、工程概况： 履带式吊车不能在公路上行驶，要移动就得拆完后运送到目的地后进行组装，合理地拆装能节约大量的人力、物力。在这几年使用中，经常遇到场地狭窄，无法施展开来，150T履带吊外形特别大，长8米，宽7.8米，加上爬杆连接需要的场地就更加大了。比如要接81米的爬杆，那么现场需要的场地就要81米+8米+配合吊车的位置，需要大约100米长度的空地，在厂区要找到这么大的一块空地，有时难如登天。看到一钩都可以吊上去的钢体，都因场地狭小，无法使用，就必须把整体切小用其它吊车一钩一钩吊上，在慢慢给焊接上，又耽误工期，又费人工。见于此种情况，为了更好地利用150T履带吊，在比较狭窄的地方都可以安装使用，我们经过多次研究，经过多方资料考证，在保证安全质量的情况下，研究出了一套合理安全的空中接杆的技术，经过多次实验完全符合要求。一次性合格率达98﹪，在三号高炉易地大修时多次使用效果非常明显，提高了经济效益和工期。空中接杆可以保证场地不够时使用。 二、小组简介及概况 XXX公司QC小组登记表 序号 注册登记号 PYJD2011-15 部门 机动分公司 课题类型 现场型 QC小组名称 XXX公司150T履带吊转场QC小组 小组人数 6人 QC平均教育时间 48小时 活动次数 4次 出勤率 100% 活动课题 合理安排提高150吨吊车的安装效率 活动起止日期 2011年5月至2011年8月 活动内容：合理安排提高150吨吊车的安装效率 小组成员： 姓 名 年 龄 工作职务 小组职务 文化程度 QC教育情况 44 项目经理 组长 大专 4次培训 39 技术员 副组长 本科 4次培训 38 技术负责人 组员 大专 4次培训 35 钳工技师 组员 大专 4次培训 35 钳工技师 组员 中专 4次培训 38 厂家技术指导 组员 中专 4次培训 小组活动计划进度表： 项 目 完成进度 5月 6月 7月 8月 选择课题 现状调查 … 目标设定 … 原因分析 … 要因确认 … 制定对策 ……... ……… ……… 实施对策 效果检查 ...... ……… ……… 巩固措施 总结和下一步打算 三、选题理由 现状分析： 工程名称 频数 项目 XX新3#高炉易地大修工程 XX煤化工厂3.4#焦炉易地改造工程 累计点 占统计总数百分率％ 累计百分 率％ 人和机械配合不当 40 55 95 26.4 26.4 没有配备合适的吊车 45 50 95 26.4 52.8 场地面积不够 30 35 65 18.0 70.8 对整体安装工艺不熟悉 15 20 35 9.2 80.0 对规范认识不足 20 30 50 14.0 94.0 安装工具不齐全 5 3 8 2.5 96.5 其他 5 7 12 3.5 100 合计 160 200 360 五、活动目标 六、原因分析 七、要因确认 序号 末端因素 要因确认 结论 1 未经专业培训 钳工未经专业培训，对整个安装工艺不熟悉。 要 因 2 质量意思差 通过对参加150吨吊车安装进行质量教育时，发现钳工对质量不够重视，就当成普通的设备安装来应付 非要因 3 对规范认识不足 部分成员对150吨吊车安装要求的严格性和重要性认识不足。 非要因 4 对整体安装工艺不熟悉 对参加安装的所有人员进行工艺培训。 非要因 5 采取新方法安装整个150吨吊车 没有方法可以借鉴，只有在安装过程中总结经验。 要 因 6 人和机械配合不当 人员安排不好，机械配合不当就会影响安装速度。 要 因 7 没有配备合适的吊车 要安排起重吨位大一点的吊车，否则会经常移动吊车影响安装速度。 非要因 8 作业区域狭窄 采取空中接爬杆的新方法。 要 因 9 高空作业 采取在爬杆上焊接安全可靠的走道 非要因 10 场地没有清理干净 在安装时安排专人打扫。 非要因 11 枕木不合格，造成设备下移 可以选择好的枕木。 非要因 12 安装工具不齐全 把工具配备齐全。 非要因 八、制定对策： 对 策 表 序号 原因 对策 目标 措施 负责人 完成日期 1 未系统培训 特请厂家技术人员现场讲解和示范 保证施工任务100%合格并指导培训 组织参加安装的人员进行培训，并进行考试，合格后方可参与安装。 5月10日 2 没有方法可以借鉴 在安装过程中摸索出了一套合理的安装方法。 保证安装速度提高70% 进行人员合理的分配，吊车合理的安排，让两台吊车在前后都同时进行，每个过程都安排专人监督。 5月20