企业组织结构设计方案.pptVIP

导读 组织设计思路 目前组织结构中存在的问题 组织设计理论依据和原则 同类企业组织设计借鉴 组织设计方案 经过和公司高管的沟通，综合各位高管提出的建议，上海森构在备选方案三的基础上进行调整，提出近期实施建议方案 股东大会 董事会 总经理 董事会秘书 董事会办公室 监事会 副总工程师 副总会计师 副总经济师 财务部 发电部 总经理工作部 商务部 燃料部 人力资源部 监察审计部（含纪委） 生产技术部 党委书记 副总经理 总经理助理 综合管理部（含离退休） 安全管理部 工会工作部 政治工作部 计划发展部 方案调整前后部门对比 安全培训部（4人） 财务部（8人） 出灰部（26人） 政治工作部（4人） 检修部（218） 发电部（219） 纪委（3人） 计划发展部（6人） 离退休管理部（9人） 燃料部（194人） 燃料购运部（13） 人力资源部（5人） 监察审计部（2人） 生产技术部（15人） 武保部（6人） 物资供应部（16人） 总工室（7人） 总经理工作部（23人） 工会（3人） 团委 财务部 发电部 政治工作部 商务部 燃料部 人力资源部 监察审计部 安全管理部 代表职能发生变化的部门 代表新成立部门 方案调整后所有部门 现有组织结构所有部门 综合管理部 生产技术部 工会工作部 总经理工作部 计划发展部 方案新增和职能发生变化部门设置说明 新设或职能 发生变化部门 新设目的或职能发生变化的内容 发电部 在原有发电运行的职能基础上增加出灰职能 实现全能值班运行，将原总工室的值长纳入发电部管理，值班期间负责全厂生产调度和事 故处理，确保安全经济运行 政治工作部 在原有职能基础上增加了团委职能 主要职能包括党建、组织、宣传、团委、企业文化等 总经理工作部 将原有的车辆管理职能划归综合管理部，增加信息化管理职能 主要职能包括行政管理、信息化管理等 综合管理部 设置目的是将支持服务职能进行合并，使得组织精简高效 主要职能有离退休管理、车辆管理、武装保卫、消防管理等 监察审计部 主要变化是将纪检职能纳入原监察审计部 主要职能有党的纪检监察监督、党风廉政建设、信访举报处理、行政监察、内部审计、领 导干部经济责任审计、法律事务管理等 商务部 设置目的是加强主价值链中采购管理职能 主要职能有燃料及物资的采购管理、合同管理等 方案新增和职能发生变化部门设置说明（续） 新设或职能 发生变化部门 新设目的或职能发生变化的内容 安全管理部 主要变化是安全培训管理职能纳入人力资源部 主要职能有安全监督检查、安全事故调查处理等 生产技术部 主要变化增加了点检职能 主要职能有生产技术及设备可靠性管理、关键设备点检等 燃料部部门职能说明 部门主要职责 部门详细职责 燃料部 燃煤运输、计量、采样与制样 根据燃料供应计划，与燃料购运部门等及时联系协调，保证燃料及时进场 负责将铁路煤从火车站运至公司煤场并通过轨道衡进行计量，自动或人工进行采样 负责通过汽车衡对陆路煤进行计量，自动或人工进行采样 负责制作煤样，并与发电部煤化验员进行交接 燃煤设备运行 负责燃煤专业设备（皮带、行车、推煤机等）的运行、操作、事故处理及巡回检查 负责来煤车皮的卸煤工作 负责燃煤的掺配工作 燃煤设备、机车及铁路维护与检修 负责燃煤专业设备（皮带、行车、推煤机等）的维护和检修工作 负责电气设备的维护和检修工作 负责机车的维护和检修工作 负责铁路的维护与检修工作 发电部部门职能说明 部门主要职责 部门详细职责 发电部 发电生产 完成公司下达的计划及各项经济技术指标 组织制定发电生产制度、规程，并负责实施 机炉电、化学、除灰、除尘、除渣、脱硫、循环水泵房等专业设备的运行、操作、事故处理和巡检 记录各项重要参数 生产设备缺陷的检查登记、消缺验收 运行安全、技术、经济管理 落实各项安全措施、实施部门内安全教育、编报执行运行安措计划、调查分析不安全事件 控制运行成本，合理提高设备运行经济性 协助编制运行相关的规程、系统图、设备异动等技术标准、运行方案 开展技术竞赛、现场技术培训 运行综合管理 做好各种运行记录、技术台账及资料的收集、整理和统计 负责现场文明生产、卫生管理 开展运行班组建设，开展合理化建议和生产技术创新 工会工作部部门职能说明 部门主要职责 部门详细职责 工会工作部 维护职能 维护职工的合法权益 参与职能 代表和组织职工参与企业的民主管理 教育职能 教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍 建设职能 是动员和组织广大职工群众积极参加企业改革和建设 政治工作部部门职能说明 部门主要职责 部门详细职责 政治工作部 党政团管理 负责党建、组织、思想政治工作 负责团委、宣传、企业文化建设等工作 总经理工作部部门职能说明 部门主要职责