第七章 种子企业经营管理系统分析.ppt

二. 种子企业效益分析 种子企业效益分析是指种子企业为社会各个方面，包括国家、用户、职工及企业自身等提供的总体效益与企业耗用的全部资源之比 评价种子企业的效益，要制定企业评估的目标，设计评价标准和评价指标体系 （一）种子企业经营评估的目标 目标是组织或个人活动要达到的一种状态，是企业效益分析的指示方向 企业的价值观和动机通过企业行为实现，目标则成为行动的激励和引导因素。 企业评估目标的设定可为企业的经营活动树立一定时期内的奋斗方向，使经营的目的性、任务性和导向性更加明确。 （二）效益评价目标体系 经营活动从本质上说是一种物质利益活动。 由于种子企业的复杂性，经营效益表现在许多方面，单凭一个或者少数几个指标很难全面评价，必须借助一个相互联系、相互补充的指标体系来评价其经营活动的全貌 盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力，通常使用的主要有年利润额、销售净利率、净资产收益率、总资产报酬率和资产净利率等 三. 种子企业发展竞争力分析 种子企业的活跃程度表现为企业在复杂、开放的动态环境中的应变力、创新力和竞争力，这是企业效益高低的一个决定性因素。 企业发展竞争力反映了企业的预期贡献及发展潜力 我国种子企业的科技创新体系可以从以下几个方面概括： ① 制度创新包含了企业产权制度的更改、劳动人事制度的完善、管理制度的加强、监督制约机制的落实，目的是从根本上改变以往企业产权不清、权责不明、人浮于事、效益低下的不良状态 ② 管理创新是通过有效地配置企业的人力、物力、资金、信息、时间和技术等资源，以实现最大化的企业经营目标 ③ 生产技术创新主要是指良种生产、加工、包装、检验、贮藏和销售等各个环节 ④ 品牌创新是企业赖以在市场竞争中保持不败的活力法宝，品牌创新的基础是应用技术创新成果 ⑤ 信息创新是完善企业决策机制的根本保证 四. 种子企业素质分析 企业素质，是指决定企业生存发展能力的内在相对稳定因素的特点和水平。 企业发展竞争力是企业素质的外在发挥和表现形态，并受外部环境的影响。 企业发展竞争力与素质既可能保持一致，又可能发生背离。 在相同的环境中，具有良好素质的企业具有较强的发展竞争力。 对于决定企业效益的每个环节，首先应分析该环节的可控变量，商品的可控变量包括商品的种类、质量档次、数量、时间和地点等 第三节 种子企业价值链分析 种子企业价值链分析是对企业主要产业链和可能延伸的产业链的效益水平进行评估，为产业链环节取舍、加强或延伸的决策提供依据 对种子企业进行价值链分析，拓展企业价值链意义 可使种子企业明了自身在行业价值链中的位置，需求整合或一体化方式降低成本地途径；可消除不增值作业；寻求利用上下游价值链管理成本地可能性 探索利用种子行业价值链降低成本，增加企业的经营差异性，取得竞争优势的途径 通过对竞争对手的价值链模拟和分析，测算出竞争对手的收本，帮助种子企业的管理者客观评价自己在竞争中与竞争对手的优势与劣势，扬长避短，制定取得竞争优势的竞争策略 2006年中国种业50强评选 ??一、认定原则 ?? “2006年中国种业五十强企业”的认定，采取企业申报，省级初审，指标评价与业内评价相结合的办法进行。由我会制定具体认定方案，经部种植业管理司和全国农业技术推广服务中心同意后组织实施。 ?二、申报条件 ?? （一）在我国境内依法登记注册，取得种子生产、经营许可证，进行农作物种子生产、经营活动的企业。 ?? （二）有形净资产3000万元以上，近三年年均种子经营额5000万元以上，年均利税500万元以上。 ?? （三）具备科研开发能力。享有自主知识产权的品种5个以上，并有1-2个品种大面积推广。 ?? （四）拥有自己的注册商标。 ?? （五）有比较完善的种子质量保证体系，销售的种子质量符合国家标准，全部经过精选加工和标牌包装。 ?? （六）守合同、讲信用，有优质的售后服务，近三年未发生违法种子案件和拖欠农民制种款现象。 （一）委托外包 一个种子企业不可能在价值链的每个环节上都能达到成本最低，有必要通过资源质量成本分析，将部分环节经营作业分离出来，委托给其他企业或组织完成，以便集中资源从事最擅长的价值生产活动，实现价值增值 种子企业在各不同化解的委托外包内容如下： 价值生产环节 委托内容举例 采购 委托招标采购设备或大宗物资 人才招聘 委托人才中心招聘选拔经理人才 融资 委托中介机构发行股票 研究开发 委托研发作物新品种 生产加工 委托品种种子生产和加工包装 销售 由自销转为委托代理或批发 管理 部分业务委托专业公司，如人事代理、管理咨询等 种子企业委托经营内容 （二）供应链管理 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 1. 供应链管理的含义 供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、