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经典人力资源分析报告
人力资源分析报告
一、公司现阶段人力资源评估
截止至10月31日止,公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。
1、员工学历结构
大多数员工文化层次较低,86%的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。
2、男女比例
3、员工省籍分布
四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;
4、员工年龄结构分布
18岁以下员工占6.18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。
5、员工司龄情况
新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题 解决措施 ◆ 无明确的工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清晰,岗位工作任务不明晰。
无完整的岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上,不是因岗设人,而是因人设岗。
人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,这样导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。
招聘工作无规范化、制度化、流程化,随机性和口头化现象严重。
招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看,求职者找不到合适的工作,企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看,公司市场知晓率较低,应聘人员对公司及行业了解不足,公司难以招到合适人才。 ■ 建立健全公司整体的运营模式和业务流程,确定公司组织结构,分析部门职责,做到权责明确,职责清晰。
■ 在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述,包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。
■ 起草招聘流程制度,明确招聘各环节相关部门的职责和要求,使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化,避免不必要的扯皮现象。
■ 岗位配置 和人员招聘工作,随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。
■ 招聘过程中注意人员年龄搭配问题。
三、培训与开发
存在问题 解决措施 ◆培训工作无制度化、系统化、规范化;
◆培训形式单一化;
◆培训工作开展得比较少,仅通过会议形式培训过。
建立公司员工教育培训工作制度和体系,明确在培训各环节相关部门的职责和要求。
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训,包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
确定岗前培训内容,严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行 ,行政人事部组织安排岗前培训,用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。
针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况,分批分阶段进行专业技能培训,主要是内部培训。
把培训结果与绩效考核挂钩,提高员工培训积极性。
增加与员工交流时间,了解员工思想动态,逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势,帮助员工规划个人的职业发展;
督促部门负责人与下属沟通工作,关心员工,体会员工心声。 四、薪酬福利
存在问题 解决措施 ◆ 薪酬福利体系不完善,无系统性的薪酬福利制度。
◆公司和员工签定有关确定双方劳动关系的任何合同或协议不及时,影响员工的稳定性,对人员流失有影响,给公司带来一定法律风险。
◆薪资结构不太合理,所有岗位的薪资结构基本一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。
■ 完善薪酬制度和体系,并逐步试行;
■ 逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同,留住优秀人才;
■ 根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同,重新调整薪资结构,使公司薪资结构与同行业、同职业基本一致;
■ 根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系,提高团队的稳定性;
■ 根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平;
费用子目 7月 8月 9月 10月 合计 备注 薪资支出-直接人工 97724 83251 115674 90658 387307 日薪制员工 薪资支出-间接人工 23295.6 27789.59 26756.73 29992.13 107834.1 月薪制员工 职工福利费 2461.5 1720.1 12140 620 16941.6 伙食费 18804.8 17676.6 15926.2 14830.3 67237.9 保险费用 2024.84 4599.43 2358.43 2076.67 11059.37 合计 144310.7 135036.7 172855.4 1
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