[自我管理与提升]集团公司精细化演示文稿一.pptVIP

 煤炭企业精细化管理 ---理念及其应用   主讲人：马忠元 主讲内容 ┏ ━ ┳ ━ ┳ ━ ┓ ┏ ━ ┓ 起源与现状 ┏ ━ ┓ ┏ ━ ┓ 实施的背景 推行的必要性 模 式 方 法 注重的问题 什么是精细化管理 为什么要推行精细化管理 如何推行精细化管理 取得的效果与问题 ┏ ━ ┓ 内涵、特性及特点 取得的效果 第一部分 什么是精细化管理 煤炭企业 精细化管理 精细化管理就是树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。 精细化管理中的“精”是指精益求精、追求完美、创造精品的目标； 煤炭企业 精细化管理 什么是精细化管理 理念 精 精细化管理中的“细”是指为实现“精”的目标提供支撑的细致严密的方式方法，也就是细化管理单元，量化考核指标； 精细化管理中的 “管理”是指按照“精”的目标、“细”的方法，构建的管理体系和制度体系，规范管理者和员工的行为，使各种资源得以优化配置，发挥系统效能最大化的具体过程。 煤炭企业 精细化管理 什么是精细化管理 细 管理 一是员工行为规范建设；二是内部模拟市场化；三是流程化运行管理。 以员工行为规范为支撑；以内部模拟市场化为手段，降低成本，提高效益，合理分配员工的工资收入，充分调动员工的积极性；以流