金孚隆门店会议管理.ppt

山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 山东金孚隆股份有限公司 2011年2月22日 * 山东金孚隆股份有限公司 * * 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 许多门店管理者常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，公司的策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据绩效达到的程度依据公司的管理制度进行赏罚。 * 山东金孚隆股份有限公司 * 执行力 管理层 基层 只有上行下效，才是执行的核心 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 心境 态度 表现 业绩 革心 革脑 革新始于 “人” 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 1）、宣导传承的需要 2）、总结计划的需要 3）、沟通交流的需要 4）、学习成长的需要 5）、鼓励监督的需要 6）、团队建设的需要 今天 必须做的事 今天 应该做的事 今天 可以做的事 提升员工的销售知识与工作技能，激发员工的工作热情。 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 开会解决不了实际问题 开会的时候全是领导自己讲话 1 2 3 4 5 开会解决不了员工关心的问题 开会学不到真正的东西 开与不开没有什么区别 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 为门店的管理 门店的销售目标 顾客的服务管理 商品管理 很多门店开会只为满足 店长发彪？ 店长发言？ 店长发泄？ 提升团队的销售知识与技能，激发团队的工作热情！ 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 会议召开是门店的经营管理根本， 门店执行力的好与坏归根结底 其实就是会议的管理！ 开会还 有条件? 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 3、论而有行 4、行而有果 2、议而有论 1、会而有议 5、果而有报 有议题 保证员工参与 的核心和关键 有讨论 有行为 有结果 要建立标准 有奖惩 保证未来会议 的可持续性 开会+不落实=零 用心去做 永不满足 1、总结、分析、规划门店及个人每日业绩。 2、总结、分析、规划门店及个人每日工作内容。 3、针对存在的问题寻找解决的方案。 4、总结交流业务经验，提升业务水平。 5、加强团队建设。 * 山东金孚隆股份有限公司 * 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 1 开展沟通 2 传达政令和资讯 要朝员工可理解的方式传达 要用积极正面的方式传达 要站在对企业 有利的角度传达 要有选择性 的传达 传达的四个原则 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 3 协调问题 达成共识 4 整合资源 使内部价值最大化 整合资源没有做不到，只有想不到； 整合资源要有创意性。 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 5 制造影响 激励团队 6 教育训练 培养人才 1）企业的知识化培训 2）个别辅导 3）会议系统成长（30%） 4）个人进修 员工吸收知识 的四个路径 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司 * 核心 会开得好，工作效率会提高40%-60%！ 用心去做 永不满足 1、围绕有力企业的一切。 2、围绕业绩提升。 3、围绕问题的解决方法明确下来，绝对不可以有模糊的争议空间。 4、围绕队伍整合和凝聚力、士气、执行力提升。 5、围绕成长、共同价值观的塑造。 6、围绕以团队建设为基础，以业务为导向 * 山东金孚隆股份有限公司 * 用心去做 永不满足 * 山东金孚隆股份有限公司