阿米巴经营完结版 课件.pptVIP

* 单位时间核算制 实践的掌握方式——关注部门的总时间 在岗位中形成一种紧迫感和快节奏： 单位时间核算必须先掌握成员的总时间，总时间是各个阿米巴所属员工一个月正常工作时间、加班时间、内部公共时间、间接公共时间的总和。关注总时间而不是制造所需的时间（投入时间），把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间，而是为了通过引入时间的概念，让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏，营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围。 05 集体 全员参与经营，打造激情四射的集体 Collectivity * 打造激情四射的集体 打造激情四射的集体 1、用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 2、支撑阿米巴经营的经营哲学 3、培养领导 * 打造激情四射的集体 1、用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 阿米巴经营周期是以月为单位，但这种月度计划的基础就是年度计划。年度计划显现出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。设定年度目标，不能仅仅是公司整体的数据，必须细化到各个阿米巴，必须是非常详尽的目标。详尽的目标可以凝聚员工实现整体目标。 制定年度计划： 在拟定计划时，要掌握上一个月的业绩，并反思哪些方面出现了问题。在此反省的基础上，把本月必须采取的所有对策纳入当月的计划之中。也就是说，为了完成当月的计划，就必须预想到会出现什么样的问题，如何来解决这些问题，再进行详尽的模拟之后制定计划，这点至关重要。 按月进行核算管理： 全公司的预期数据就是从最基层阿米巴逐级叠加的合计数据，所以数据必须准确无误。有些阿米巴数据达不到年度计划要求，甚至低于公司整体的年度计划。所以事业部长需要给予指导，并不只是简单地把各阿米巴的预期数据进行汇总，而是作为一个肩负事业重任的领导，必须把无论如何也要完成年度目标，以及向更高目标发起挑战的精神渗透到每一个部下，提升事业部的士气，这点至关重要。 整体认同的综合数据： 阿米巴领导必须把计划内容告知所有成员，让他们清楚地了解阿米巴的目标，就是使该目标成为他们自身的一部分，应该让所有人共同拥有这一目标，无论是谁都可以不假思索地回答出写意、产量、销售额、单位时间等当月的计划。 在阿米巴内部拥有同一个目标： 关于每天的定单、产量、销售额、经费、时间等主要的业绩数据，次日都会用日报的形式分发给各个阿米巴。通过确认每天的业绩数据，可以让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系。把全体阿米巴成员的力量凝聚到同一个目标，有助于完成整个集团的目标。信息传递及时、采取措施迅速。 全体员工掌握每天的进展情况： 领导必须具备无论如何也要完成既定计划的坚强意志。作为一个部门的经营者，必须检查每天的业绩，如果发生问题，就必须立刻采取对策。若完成效果不好，领导必须反省“为完成计划采取了些什么样的措施”、“这些措施是否合理”、“是否按计划有效地实施了这些措施”，通过提取出具体的经营课题，来帮助下个月的经营改善，这点非常重要。通过反复进行这样一种工作流程，不断积累经验，领导的经营素质也能得到提高，最终成长为一个出色的经营者。 以坚决完成计划的坚强意志加以实施： * 打造激情四射的集体 2、支撑阿米巴经营的经营哲学 阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售（生产总值）”、“消减经费开支”、“缩短时间”3种。提高销售额，只要能够确保更多的定单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪费，而缩短时间则是要提高工作效率。 提高 单位 时间 核算 提高销售 缩短 时间 消减 经费 开支 * 打造激情四射的集体 2、支撑阿米巴经营的经营哲学 01 02 03 04 05 06 定价为经营之本 实施定价与降低成本的联动 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺 用将来进行时看待有能力的人 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展 * 打造激情四射的集体 2、支撑阿米巴经营的经营哲学 08 10 09 07 不断从事创造性的工作 确立具体的目标 强化每一个阿米巴组织 具备“为公司整体”的意识 * 打造激情四射的集体 3、培养领导 01 02 提高经营者意识的完美结构： 不是说有了一个完美的核算制度就能提高现场的核算状况，只有现场的成员具备了无论如何也要提高核算状况的愿望，才能凭借自己的坚强意志向远大的目标发起挑战，最终改善并提高核算状况。即使缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为领导，负责该部门的工作，自然而然地会萌生出责任感和使命感。 通过会议上的发言来端正思想： 经营高层对各部门以会议的形式进行指导和评价，以及有效的教育，对该领导的想法和工作态度进行严格的指导，以此来培养人才（争取某日完成）。语言就有其“内在的威力”，它能够反映出一个人的“内心”和“灵魂”，可以倾听发