华冠企业文化管理制度.docVIP

第一部分　总则 [目的与依据]：为了使华冠的企业文化长久地保持生命力，让广大干部和员工更好地认同和贯彻企业文化，针对文化管理的特性并结合华冠的组织结构特点，依据便于操作，便于宣贯的原则，特制定本管理制度。 [适用与说明]：本制度是华冠公司以及各下属单位进行企业文化诊断、设计、宣贯、检查、考评、奖罚等管理活动的基本依据，是华冠全体干部和员工不断提高自身企业文化行为境界的制度保障。 [制度主要内容]：文化领导、监管人、执行人、职能组织机构；企业文化变革和管理流程；企业文化周期变革管理；企业文化宣贯管理制度。 第二部分　企业文化管理机构与执行人员 [企业文化领导]：本制度明确规定华冠公司的董事会为公司的文化领导，文化领导的职责如下： 负责华冠公司企业文化管理委员会的领导工作。 负责华冠公司企业文化周期变革过程中的企业文化价值观体系、宣贯体系、管理制度的诊断、设计、讨论、推行的领导和决策工作。 负责华冠公司企业文化年度宣贯计划制订的领导和决策工作。 承担下属违反企业文化的责任。 有义务制止和纠正下级违反企业文化的行为。 [企业文化监管人]：本制度明确规定华冠公司每一个管理干部都为直接下属的企业文化监管人，文化监管人的主要职责如下： 认真学习和贯彻上级关于企业文化的相关工作指示和指导。 向直接下级以言传身教方式推行企业文化的理念、干部和员工行为准则。 负责检查、考评、奖罚直接下级的企业文化