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绿色供应链绩效管理对策研究 　　摘 要 供应链绩效管理可以评价绿色供应链的绩效、反映供应链整体绩效的情况、找出影响供应链绩效的因素以及巩固绿色供应链绩效管理的薄弱环节，进而提出改进方案，优化供应链的整体绩效。本文针对企业实施绿色供应链绩效管理存在的问题，提出对策。 　　关键词 绿色供应链 绩效管理 对策 　　一、企业实施绿色供应链绩效管理的问题分析 　　纵观我国绿色供应链绩效管理发展的实际情况，不管是微观上，还是宏观上都存在许多问题，大致可以分为以下六个方面： 　　（一）尚未建立完整的绿色供应链绩效管理体系 　　很多企业已经开始重视绿色供应链的绩效，但是其对于如何管理绩效以及应该建立什么样的管理体系，仍然是比较模糊的。我们不能把绩效考核等同于绩效管理，不能只执行绩效管理的一个环节，而没有完整的绩效管理体系，这样是不能全面地反映绿色供应链的绩效水平的。 　　（二）缺乏一个合理的绿色供应链绩效评价指标体系 　　企业的绩效评价指标只是针对企业自身的内部职能和员工，它的数据来源于企业财务的结果，并不能准确反映供应链的运作状况，它只能评价企业的职能部门的绩效，而不能评价企业的业务流程，更不能科学地评价供应链的业务流程，并且它只能用于事后分析，这时的偏差已经成为事实。 　　（三）企业的组织结构与业务流程不协调 　　企业的组织结构主要以职能专业化为基础，部门的划分很具体，适合