浅谈精细化管理在煤矿安全管理中的重要性.PDFVIP

经经 营营 管管 理理 浅谈精细化管理在 煤矿安全管理中的重要性 祁 威 （山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司） 摘 要：为深化煤矿内部精细化管理，转变安全生产经营机制，以全面预算管理为统领、 以成本费用控制为重点、以精细化管理为支撑，强化经营管理的过程控制，在保障安全投入 不降低的前提下，推行信息化平台、精细化管理，以提高职工成本、效益、竞争意识，激发职工 积极性、创造性，应对危机，力争增产增销降本减亏、职工提效保收的管理目标。 关键词：精细化管理；煤矿；安全管理 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是 近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越 一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中 来越多的煤炭企业所认可。但随着煤矿资源的逐步 一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 枯竭，生产作业环境的逐步恶化，机电设备的逐年老 种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全 化，成本费用的逐年增加，一些煤炭企业管理中出现 管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处 了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现 于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的 象，究其原因主要是以下几个方面： 内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管 一、意识淡薄，认识不足，重视不到位。 理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产 1、煤炭企业在管理过程中，过多追求企业文化 中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与 建设，忽视制度建设。忽略了企业文化建设是一个 控制。 复杂的系统工程，企业文化理念的宣传灌输，环境面 2016.3（总第59期） 兰花科技 45 经经 营营 管管 理理 貌的更新改造等表层文化建设，虽能起到鼓舞士气， 以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定 凝聚人心，提升企业形象的作用，但要真正实现“以 性的、无形的管理变成定量的、有形的管理。做到煤 文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争力” 炭企业内部各生产系统，各队班组、各职能科室、各 的目的，还必须依靠制度建设和对全员、全过程的精 项工种工序以其标准量化考核，日清月结，从而提高 细管理来约束职工的行为。使职工从细节做起，严 管理的效能。实现由“人治”管理向机制管理转变， 格按法规制度办事，按工作标准办事，上标准岗，干 由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学 标准活，做放心人。 管理、规范管理转变。职工观念的转变，认识的提 2、标准模糊，把关不严，贯彻不力。一些煤炭企 高，思想的统一，就为落实精细化管理工作奠定了基 业根据管理需要相应地制定了一些标准、制度。比 础。 如安全质量标准，生产技术标准、岗位职责、等。由 2、分清层次，运行精细。煤炭企业在当前激烈 于学习贯彻不到位，一些员工对本岗位的精细化考 竞争的市场经济条件下，如果企业的管理水平不 核标准非常模糊，认为每项工序，每个岗位量化考核 足，规模再大也是不会长久的，一切企业的兴衰历 没有必要，执行工作标准不到位，对工作不善于精益 程已证明这个真理。“大功源于精细，细节决定成 求精，习惯于传统模式管理。 败。”推行精细化管理，提升企业管理水平。就要从 3、控制不严实，执行不到位。一些煤炭企业精 日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办 细化管理的标准体系运行质量不高，在对员工逐日 事，严格按标准办事，工作精益求精，管理细化量 考核上存在应付现象，导致运行质量、考核程序、过 化。要实行层次划分，按照精细化管理要求，把煤 程控