监理项目部质量目标_保证措施及环境、职业健康安全目标及管理方案.docVIP

PAGE 一．2011年监理项目部质量目标及保证措施 序号 质 量 目 标 公司质量保证措施 监理项目部实施措施 1 目标一： 强化监理人员队伍建设： 监理人员培训率100％《管理、技术、道德》； 鼓励持证考试，挺高项目监理人员持证资格进而提高公司监理人员持证资格，项目持证率100％； 聘用人员考核率100％。 1、要求各项目监理部，机关各部、室，按照自己的职责范围，结合本项目、部门的实际情况，承接、分解公司质量目标，制订自身年度的质量目标和保证措施，并进行半年检查、评价。 2、编制公司“2009年质量管理体系工作状态检查（内审）、管理评审计划”，并予以实现；技术部按计划要求，检查各部、室，各项目质量目标实现情况。 3、年内召开“总监工作会议”全面了解各项目在工程质量、安全等方面情况出现的问题，针对存在问题公司提出改进措施。 4、以“工程监理项目管理系统”为载体，实现公司与项目信息沟通，对有关管理部门检查提出的重大批评、报怨，涉及人员清场、 罚款、通报批评、严重质量、安全事故（隐患）等有损公司声誉和生存的事件通过管理系统上报公司，实现信息共享并进行有效应对。 5、公司专家组、安全督导组，加强对项目有针对性的教育、培训、检查。 目标一： 监理项目部队进场人员进行监理素质的培训； 要求各组、各科室定期组织人员进行专业能力、专业业务、验收标准的学习和交流。选择业务能力强并且以取得专业