上海市某建筑公司工程管理部年度工作计划.doc

2008年工作计划 上海****建设工程有限公司工程管理部 2008年2月2008年度工程管理部工作计划 工程管理部工作任务 工程检查 工程综合检查时间为每月最后的星期六和星期天，具体日期见下表： 3月29日、30日 4月26日、27日 5月31、6月1日 6月28日、29日 7月26日、27日 8月30日、31日 9月27日、28日 10月25日、26日 11月29日、30日 12月27日、28日 春节2009年1月26日 检查通报时间以及月度例会日期为每月的2日。 检查安排：由工程管理部牵头，具体按照沪**（建）字2007第12号文的要求进行，具体如下表： 检查人员 检查内容 全面负责，综合观感、现场场容场貌、技术难题、创优指导 行政管理、综合保险、后勤、办公环境、财产维护 安全管理、文明施工、临边防护、脚手架、机械设备、施工用电、安全资料 保卫工作、场内外进出纪录 技术质量管理、现场实物质量、实测情况 现场生产进度核查、劳务队伍月度评价、协助王亚锋检查安装质量 质量贯标工作、技术质量资料、体系纪录、不合格情况及处理结果的检查 安装质量、安装工程资料以及相关纪录 计划成本核算、各类合同评审以及交底纪录、仓库管理、材料进出库纪录、材料的综合台帐、材料的采购合同以及交底评审纪录、材料验收纪录 不定期检查：根据工程的施工特点和生产需要，由工程管理部进行随时开展的检查。 季节性检查：针对气候特点可能给在建工程项目带来危害而开展的检查活动。 节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。 组织推行施工质量评价标准 ①推行的步骤：组织培训——按照评价标准进行分部和单位工程的验收——结合上级管理部门的要求深化实施——作为今后质量检查验收的依据和评价的标准。 3月上旬购买《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）和《建筑工程施工质量评价标准培训教材》，由工程管理部组织培训，采取外聘老师的形式进行授课，技术质量和施工管理人员均须参加，培训后进行笔试，成绩作为个人年度考核的依据，并与经济挂钩。 培训后，在日常工程验收和检查中，以标准为评价准则，并结合上海市推行施工质量评价标准的相关活动开展。 组织制定发布企业标准 3月份由总工程师牵头组织制定公司的企业标准，4月底评审结束，5月上旬印刷发布。 公司贯标工作 ①、质量方针和质量目标 质量方针： 精心策划 规范施工 诚心服务 追求卓越 具体实施办法：宣传贯彻质量方针和质量管理文件——通过《****之窗》等相关内刊、组织学习或印刷宣传卡片进行宣贯，使每个员工了解质量方针的内涵和管理与自己有关的文件程序，真正使员工知道自己应做什么、什么时间做、如何做等等，了解自己在整个质量管理体系运行中的作用和地位，了解整个质量管理体系是如何运作的。 ②、质量目标： 合同履约率100%； 无重大工程质量事故； 保持竣工工程一次交验合格率100%； 每年创市区级优质工程不少于2项； 工程回访率100%； 用户满意度≥80%。 具体实施办法：结合年度的施工规模、工程概况和顾客要求，制定并下达质量目标的年度计划；公司各职能部门、项目部结合各自的实际，将公司的质量目标分解，确定各自的目标并加以落实，确保公司的质量目标的实现，单位工程的施工组织设计和项目策划中加以确定，并分解展开到分部分项工程；对质量目标的完成情况及其项值本身进行测量评价，测量评价（管理评审）时间为6月下旬和12月下旬，使之与质量方针保持一致。 2008年的质量目标： （1）质量创优目标 1）白玉兰小区1项：**路项目； 2）白玉兰奖1项：**日报社二期办公楼工程、**单身宿舍工程； 3）金石奖2项：**大厦、黄浦**二期工程； 4）区优质结构工程2项：**1幢、2幢（A-16、A-21）； 5）区优质工程3项：**日报社二期办公楼工程、**花园三期办公楼工程、3#楼、； 6）上海市优质结构奖1项：**花园三期办公楼工程； （2）质量管理工作目标 1）竣工工程一次交验合格率：100% 2）QC成果奖：1项（市级以上） ③、质量体系内部审核计划 审核的频次及日期（具体按照审核计划表进行）： 审核的日期 被审核的部门 审核的目标 第一次 5月9日—5月10日 最高管理层 管理者代表 行政办 材料部 技术质量部 安全设备部 生产协调部 预算部 2-3个项目部及公司的其他专业产品、过程及活动（金属门窗、装饰装修、地基基础、钢结构） 查证建立的质量体系文件是否满足标准要求，是否予以实施，是否保证了管理体系的持续有效运行。 第二次 根据认证公司外审时间提前2周确定。 最高管理层 管