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乡镇领导应具备怎样的素质 学习 2008-12-20 17:40:24 阅读661 评论0 ??字号：大中小?订阅 ??????? ——政治要强。乡镇这一级的党委，政府担负着贯彻执行党的路线、方针和政策，方方面面的具体而繁重的任务和在第一线组织、指挥、协调、服务的综合职能。因此，乡镇领导首先在政治上要强。那就是必须具备较高的政治素质，具有坚定的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性，自觉地与党中央保持一致。既要政治觉悟高，又要政策理论水平强，思想水平和理性思维都要过得硬，坚定不移地带领广大农民群众致富奔小康。 ??? ——知识要广。现代农民的文化水平普遍提高，科技意识明显增强，而农村的工作又多而杂。作为一名乡镇经济建设和社会发展的指挥着，不仅要有较高的市场理论、经济理论水平和广泛的科技文化知识，而且必须掌握一门以上的农业实用技术。这样，才能驾驭指导农村经济的发展，才能得心应手地指导现代农业，才能使果业、烤烟等科技含量较高的产业达到理想的产出效益，才会使自己在农民群众中的威望自然而然地提升，无形中产生较大的凝聚力、感召力和说服力，促进当地经济的快速发展。 ?? ——决策要准，要求乡镇领导在决策时必须重视乡情民意的调查与把握，把群众议论的“热点”问题、“突出”问题作为决策的第一信号，把群众反映强烈而又有解决可能的问题作为决策的突破口，围绕县上安排的中心工作，正确果断地决策。不断提高决策的科学性、可行性和可操作性。 ??? ——为政要廉。。面对时下日盛的吃喝风、享乐风，乡镇领导要超脱，带头艰苦奋斗、廉洁自律、甘于吃苦、乐于奉献，处事要公正，为政要清廉。在行政过程中，尤其是涉及群众利益时，不优亲厚友，注意调动各方面的积极性。 ??? ——作风要实。农村工作的特点决定了乡镇干部必须“沉”在下面抓落实，全心全意搞服务，真心实意地为农民群众办实事。进村人户、访贫问苦，与农民交朋友，为贫困户出主意，知民疾苦，为民所想，亲民、爱民和敬民。时刻把群众的冷暖挂在心头，只要我们坚持真理，扎实工作，就不怕告状、不伯丢官，就无所畏俱，无怨无悔。 ? ????????????????????????????????????? 如何当好副职领导 5 在众多的领导岗位中，副职领导占多数。副职是因正职而存在的，没有正职就没有副职。副职领导在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？具体说要强化“三种意识”、争做“三个表率”。????????????????????????????????????????????????????????????? ?一、强化配角意识，做建设和谐班子的表率???????????????????????????????????????????????????????????? ???就像一部戏剧，总是要有主角和配角，领导集体也是如此。一名副职只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，做建设和谐班子的表率，才能发挥自己应有的作用。一是摆正位置。正职和副职是在同一目标下两种不同的角色。作为一名副职首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。一般地说，副职领导处于班子或部门2、3把手的位置，他既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手。基于这种特殊的角色，副职领导应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。二是维护核心。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“桩”也好，“帮”也罢，其中总是有一个起主要作用的。同理，任何一个组织或单位必定，也只能有一个核心，如果搞多中心，这个团队肯定会乱套。一般说来，正职就是班子或组织的领导核心，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。为此，副职必须深刻领会正职意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结，做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。即便正职在原则上出现问题也要通过组织程序和适当场合予以合理解决。三是尊重同级。副职领导之间是同级关系，相互支持和帮助是建设和谐团队，圆满完成上级交给任务的基础。副职领导之间要确立“三感”：即共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。???二、强