医院成本管理与核算新思维课件.pptVIP

医院成本管理与核算新思维 伍大春 伍大春简介 1、高级经济师 2、广东省汕尾逸挥基金医院总会计师 3、广东省卫生经济学会常务理事 4、广东省医疗服务成本与价格专业委员会副主任委员 5、广东同江医院/王忠诚脑科中心常年财务顾问 联系邮箱：gdwdc1118@163.com 一、医院成本管理面临的挑战 随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深化和发展，社会各界对医疗卫生的需求与日俱增，要求也愈来愈高，使医院遇到生存和发展的挑战。医院成本控制已经成为医院配置资源、运营管理、提高效益必不可少的基础管理手段，成为医院生存与发展的关键，成为国内卫生管理机构、理论界和医院管理者关注和探讨的重要课题。各级各类医院积极在组织架构、工作流程、人力成本、物资采购、医用材料、药品使用、总务运行、行政费用等方面进行探索节支降耗、控制成本、提高效率的路径和方法。 一、医院成本管理面临的挑战 新医改要求公立医院实行成本核算是为“用比较低廉的价格为人民群众提供比较优质的基本医疗服务”的根本保证。 新医改试点指导意见㈨、改革公立医院内部运行机制中：完善医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。 价格政策、支付体制、竞争因素、收入减少, 结余率降。 二、医院成本管理核算现状 1、成本管理意识淡。 2、成本与费用混淆。 3、物质流通环节缺乏有效的监督机制。 4、成本责任不明确。 5、核算对象片面化。 6、核算成本项目片面化。 7、成本核算标准不统一。 8、缺乏科学合理的费用分摊基础 。 9、无法准确及时提供管理决策信息。 三、医院成本管理目的 1、走低成本之路，打造医院核心竞争力。 2、预算管理、绩效考核、薪酬分配、成本控 制、病种费用核算等项目的平台。 3、制定医疗服务项目价格提供参考依据。 4、医保、新农合医疗、财政补偿政策管理的 需要。 5、反映院科经营投入产出，合理配置医疗资 源，提高医院科室效益与效率需要。 。 三、医院成本管理目的 6、是为“用比较低廉的价格为人民群众提供比较优质的基本医疗服务”的根本保证。 7、是真正建立并落实全员成本控制意识，大大提高医院运营行为规范性并促进资源配置的合理化。 8、以成本效益为视角，动态实时了解医院各环节的效率和效益，更清晰地反映医院运行过程中人、财、物资源有效利用，提高调控能力和决策力，正确指导科室学科建设、新项目开展、对外协作等。提供投资预测的科学依据，降低经营决策风险。 四、目前管理者成本管理思维与现状 建立“低成本、低费用、高效益”的医院经营模式，运用降低经营成本工具，让我们的医院走低成本经营管理之路，让我们的医院社会效益和经济效益倍增。是每一位医院经营管理者所追求之目标,也是为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的需要。 四、目前管理者成本管理思维与现状 ㈠、医院成本管理现状 ㈡、医院管理者的经管现状 ㈢、医院管理者的成本意识淡薄现状： 五、树立适应新医改的医院经营成本管理思维 随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,医院如何结合新医改政策，探讨医改新政给医院的经济管理带来的机遇和挑战，医院如何加强经济管理，积极适应新医改政策。 财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程, 为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展. 五、树立适应新医改的医院经营成本管理思维 ㈠、医院成本战略目标： 低成本、低费用、高效益 ㈡、医院利润公式: 利润=收入-成本 ㈢、何为医院经济收益 ？ 收入－成本＝收益。 如果医院的业务收入为10，成本为9，那么收益就是1。 10一9=1，但是我们把9降低，想尽一切办法降低成本，最后医院的成本降低到了8左右，那么医院就是10一8，降低10%，等于2，医院的收益一下了番！ 五、树立适应新医改的医院经营成本管理思维 ㈣、经营管理者心中应具有数字管理思维 看懂三张 资 产 负 债 表.doc 业务收支总表.doc 业务收支明细表.doc 现金流量表.doc 五、树立适应新医改的医院经营成本管理思维 ㈤、经营成本可以掌握在