四川迈普数据通信股份有限公司中高层管理者述职表.doc

 四川迈普数据通信股份有限公司中高层管理者述职表 草稿 考核期： 姓名 工号 职位 部门 本部门经营策略重点 计划完成情况 本期重点策略执行方式 关键绩效指标（KPI）及衡量标准 实际完成情况 计划调整 管理改进 项目 本期计划改进（围绕部门KPI但不限于） 以事实或数据列举计划完成情况 目标管理与 促进决策 管理改进 组织文化建设 组织与流程建设和周边协调 骨干输出及人员调配管理 业绩改进 业绩改善情况：（自评） 职业素养与工作态度 （自评） 自 评 栏 对工作目标/标准完成情况的补充说明 A（杰出） □B（良好） □C（合格） □D（不合格） 被考核人签名： 直接主管评价 以考核值为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任及难度 □A（杰出） □B（良好） □C（合格） □D（不合格） 主管签名： 沟通记录 本期工作的主要问题及改进方法，下期工作重点与目标方向 考核者签名： 被考核者签名： 日期： 二级主管审核 签名： 日期： 评价标准细则 1、目标管理与促进决策 （1）制定合理的目标与计划：组织目标的制定要有牵引性，要引导公司与本部门的均衡与全面发展，不断地提高整体核心竞争力，不断地提升人均贡献率。要具体组织制定切实可行、具有挑战性的业务目标和实现措施。 关键行为： 根据公司战略目标及本部门相关策略与方针，与相关人员共同确定部门的中短期工作目标及优先顺序。目标必须明确、清晰、可评估，有挑战性和可实现性； 根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算，保证对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进； 与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制定相应的执行计划，设立监控点和控制基线,充分考虑质量、成本、进度； 充分考虑计划执行过程中的风险要素，提出应急预防措施。 （2）组织实施计划：保障并促进监控体系的有效运作，及时汇报并反馈重大进展及困难，参与并指导重大事件和例外事件的处理，及时发现运作中的问题，迅速做出反应并进行有效的调整，组织分析成功的经验与失败的教训，及时形成案例与规范。 关键行为： 1）按计划分配任务，帮助员工从公司总目标理解本岗位的责任，并对下属的工作计划进行指导、审定与监控，对变化做出及时反应，面对突发事件在职权范围内勇于承担风险，果断决策，并按流程规定上报公司，必要时及时修改、调整计划； 2）为了实现工作目标，挖掘、配置、协调和利用人、财、物、信息等资源，通过预算管理，及时监控与评估工作活动。 （3）促进决策：及时准确地收集有效信息，提出建议，并预测本部门业务和工作的发展，供上级和相关部门全方位地思考问题，做出正确有效的决策。 （4）效果评估：及时地对业务计划的执行过程和执行结果进行评价，总结经验，吸取教训。 关键行为： 目标的完成情况及存在问题进行总结评估，并结合投入产出分析提出绩效改进目标； 根据绩效改进目标与相关人员讨论制定绩效改进计划，改进计划必须具有可操作性。 2、组织文化建设 （1）企业文化推动：以强烈的使命感与责任感去推动组织文化建设，在实践中深刻理解并积极传播公司的愿景与核心价值观。 关键行为： 言传身教地去推动本部门的组织文化建设； 及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并在管理工作中（特别是对员工的考核、评价及奖励方面）予以强化； 通过自身的言行使员工在工作中真实地领悟到公司所倡导的文化，从而认同公司文化。 （2）组织氛围营造：在团队中营造敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判、积极向上、勤奋务实的组织氛围。 关键行为： 1)在团队中人人敢于承担责任、善于倾听他人意见与批评，相互负责，不捂盖子，不怕揭短。对公司流程及部门中的问题敢于陈述已见，并善于引导、听取、整合不同意见，共同推动管理进步； 2)在部门之间利益发生冲突时，以公司利益为重，不推诿，不指责，不踢皮球，积极反映问题，主动协商解决； 3)善于化解矛盾与冲突，倡导对事不对人的氛围； 4)营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的工作氛围，身体力行地推动学习型团队的建设，指导和帮助员工通过学习提高自身的任职能力。 （3）沟通制度的建设：组织和推动双向有效沟通的定期进行，使沟通在组织内形成制