主管忠诚、上下级冲突与员工工作态度——基于本土 .docVIP

学校代码： 分类号: 学 号: South China Normal University 硕士学位论文 （封皮）（例） 题目： 学位申请人： 专业名称：工商管理 研究方向： 人力资源 所在院系：经济与管理学院 导师姓名及职称： 论文提交日期： （封皮背面） 华南师范大学硕士学位论文答辩合格证明 学位申请人 向本学位论文答辩委员会提交 题为 的硕士论文， 经答辩委员会审议，本论文答辩合格，特此证明。 学位论文答辩委员会委员（签名） 主席： 委员： 论文指导老师（签名）： 年 月 日 （用作档案留存的学位论文才需要填写此合格证明） 华南师范大学硕士学位论文 信任、企业间合作与知识转移的关系研究 ——基于珠三角企业的实证研究 硕士研究生： 指导教师： 学科专业： 华南师范大学经济与管理学院 二0一二年五月Master Thesis of South China Normal University Empirical Study on the Impact of Alliance Capability on Alliance Performance in Strategic Alliance Master Candidate: XU XIN MENG Supervisor: Prof. JIANG LUAN Major: Enterprise Management School of Economics and Management South China Normal University May 2011  摘 要 战略联盟作为一种新兴的组织形式和管理工具，已经成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。联盟的成败，究其原因在于企业管理联盟的水平，即其联盟能力的高低。联盟能力高的企业，能够获得较高的联盟绩效，进而实现参与联盟的目标并获得所需的能力和资源。（此段文字只作为例子） 关键词：战略联盟，联盟能力，联盟绩效（例子）  ABSTRACT As a new form of organization and a new management tool, Strategic Alliance has become the most promising way of value creation and growth. However, it’s difficult to manage a strategic alliance. （例子） Key words: Strategic Alliance; Alliance Capability; Alliance Performance（例子） 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 目 录 I 图目录 II 表目录 II 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.1.1 战略联盟的价值日益凸显 1 1.1.2 战略联盟新思维的出现 1 1.2 研究内容及研究问题 1 1.2.1 本文研究的内容 1 1.2.2 本文研究的问题 1 1.3研究意义 1 1.3.1理论意义 1 1.3.2实际应用意义 1 1.4 研究框架 2 1.5 研究方法与技术路线 2 1.5.1 研究方法 2 1.5.2 技术路线 2 1.6 本章小结 3 2 理论探索与文献综述 4 2.1 战略联盟 4 2.2 联盟能力 4 2.2.1 联盟能力的研究视角 4 2.2.2 动态能力理论 5 2.2.3 联盟能力的基本结构 5 2.3.1 研究现状 6 2.3.2 联盟能力与联盟绩效 6 2.4 本章小结 6 3 研究设计 7 3.1 本研究的概念模型 7 3.2 研究假设 7 3.2.1 联盟职能与联盟绩效关系假设 8 3.2.2 联盟工具与联盟绩效关系假设 8 3.2.3 控制与管理过程与联盟绩效关系假设 8 3.2.4 外部团体与联盟绩效关系假设 8 3.3问卷设计 8 3.3.1 调查问卷的组成部分 8 3.3.2 调查问卷的测量刻度 9 3.3.3 调查问卷的预测试 9 3.4 问卷分析方法 9 3.5 本章小结 9 4 实证检验 10 4.1 样本选择 10 4.2 方差分析 10 4.2 信度与效度分析 10 4.2.1 信度分析 10 4.2.2 效度分析 12 4.3 同源方差检验 13 4.4 假设检验 13 4.4.1 相关分析 13 4.4.2 直接效应检验 13 4.5 本章小结 14 5 结论与讨论