多元化战略理论文献综述.ppt

Palich、Cardinal和Miller (2000) 的研究结果表明,多元化发展战略程度与企业绩效之间呈曲线关系,即随着多元化发展战略水平的上升,企业绩效也逐渐得到改善,一旦超过某一水平之后,多元化发展战略就会造成企业绩效的下降。 分支Ⅱ:多元化战略类型与企业绩效之间的关系 目前学者对多元化发展战略类型与企业绩效之间的关系进行的研究主要从战略管理领域检验了如下假设: 与非相关多元化发展战略相比,相关多元化发展战略会产生更好的绩效。 这种假设的理论基础在于,相关多元化发展战略提供了利用和转移核心要素以及技术和管理能力的机会，实施相关多元化发展战略的企业能够通过利用基于营销、研发、生产和采购等专业化职能部门之间的相关性来实现经济利益。 非相关多元化发展战略的支持者们认为,人们往往没有认识到非相关多元化发展战略的经济利益。 Williamson(1975)认为,在恰当的组织结构下,实施非相关多元化发展战略的企业往往在配置资源方面比外部资本市场更富有效率。这样,追求非相关多元化发展战略的企业就能够通过利用有效资本市场来实现经济利益。 (Leontiades,1986)认为,当成熟或者衰退的市场导致利润下降,或者在高周期性产业内调整风险时,非相关多元化发展战略是一种有利可图的战略。 分支Ⅲ :多元化发展战略模式与企业绩效的关系 多元化发展战略模式是指企业多元化进入不同产品市场的方法。在文献中,两种被普遍运用的多元化发展战略模式是内部发展和外部并购。 Lamont和Anderson(1985) 的研究显示,平均来看,实施内部多元化发展战略的企业其收益水平高于实行外部并购多元化发展战略的企业。 Biggadike(1979）研究结论表明,平均来讲,公司冒险进入新业务领域在经营的头四年里会遭受损失,然后通常在大约八年之后才开始产生正的现金流量。 分支Ⅳ:多元化发展战略组合与企业绩效的关系 多元化发展战略组合是指将以上所述的多元化发展战略程度、类型或者模式的某种排列组合。 即多元化发展战略程度与类型组合,程度与模式组合,类型与模式组合,以及多元化发展战略程度、类型和模式组合。企业在实施多元化发展战略组合时,可以从中选择任何一种多元化发展战略组合。 目前只有Simmonds等少数学者在这方面有研究。 Simmonds(1990)具体描述了多元化发展战略类型和模式组合与企业绩效之间的关系，如下图： 他的研究结果表明,采用“相关-内部发展”/“相关-外部并购”多元化发展战略组合的企业其绩效通常优于采用“非相关-内部发展/非相关-外部并购”组合的企业。 多元化战略理论与企业绩效关系的现有相关研究小结： 尽管已有不少学者对多元化发展战略与企业绩效之间的关系进行了积极的探索,但迄今为止,关于两者之间关系的研究并没有最终形成一致的结论。 现有研究主要关注多元化发展战略类型与企业绩效关系,而对其他形式的多元化发展战略,尤其是多元化发展战略组合与企业绩效关系的考察则相当有限。 （二）管理者与多元化战略之间关系的研究 管理者与多元化战略的关系研究主要基于以下几种理论： 代理理论 资源基础论 高阶理论 代理理论 基于代理理论的研究认为,管理者进行多元化也许并不是从资源和客观动因出发,而是考虑降低自身就业风险和提高自身报酬。 因此这方面主要是研究企业如何从激励措施出发建立合理的激励机制以增加管理者的努力并极力实现管理的协同，从而降低所付出的监督和激励成本，进而降低代理成本。 资源基础理论 资源基础理论认为，企业成长(如多元化)都应该寻求现有资源的利用与新资源开发之间的平衡。企业多元化是对产品生产能力、管理能力和财务资源的反映, 更多地是考虑获取能使其最大化利用资源的能力。 管理者通过非市场机制(如社会网络)获取的资源作为一种“新资源”开发,必然会影响到企业多元化战略选择。 管理者社会网络中嵌入了信息、知识等异质性资源，管理者教育背景、任职背景通等都通过影响其行为偏好而影响企业对这些资源的动员和利用。 高阶理论 高阶理论是由Hambrick和Mason1984年提出来的。 该理论认为,管理者对于外界事物的认知可以看作是一个循序渐进的过程:首先,管理者不可能对企业内外部环境的所有方面进行全面彻底的审视,因而管理者的视野是有限的;其次,即使对于那些在其视野之内的现象,管理者也只会进行选择性的观察;最后,管理者对相关信息的解释也是由既有的认知结构和价值观进行过滤后形成的。 基于高阶理论的研究从有限理性假设出发,主要考察影响管理者认知基础和价值观的人口背景特征与企业多元化战略的关系。 在实证研究中，主要用人口统计学特征来测量管理者的认知基础和价值观，如年龄、任期的长短、职业背景、教育水平等，从而探讨其与企