大力实施战略调整.doc

十二届二次职工代表大会 暨2010年工作会议文件之一 PAGE 1 第 PAGE 1 页 大力实施战略调整 全面推动科学发展 在公司十二届二次职代会暨2010年工作会议上的报告 熊 祥 福 二〇一〇年二月二十三日 各位代表、同志们： 这次会议主要任务是：以科学发展观为指导，贯彻党的十七届四中全会和省公司2010年工作会议精神，回顾2009年工作，分析面临的形势，明确2010年目标，动员全体员工统一思想、坚定信心，大力实施战略调整，将公司科学发展推向新阶段。 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、继往开来，勇往直前的2009年 2009年，在省公司的正确领导下，公司践行科学发展观，积极应对金融危机和电力结构调整等外部环境的变化，抢抓机遇，因势利导，全面推进各项工作，在公司发展征程上又迈进了坚实的一步。 （一）可喜成绩与发展优势 过去的2009年，公司紧扣“科学发展年”主题，围绕发展目标，按照“促进四个统一”工作思路，全力推动“八个提升”重点工作，取得了“两个文明”双丰收。获得了“湖北省最佳文明单位”、湖北省“最佳劳动保障诚信单位”、“守合同重信用”企业等荣誉称号；被评为“全国第一批国际质量信用5A等级企业”；蕲春输变电工程获得国家电网公司“优质工程奖”；汽机本体班获湖北省“五一劳动奖状”和“工人先锋号”光荣称号；陈文祥被评为“全国青年岗位能手”；胡建国等被评为湖北省电力公司“文明建设积极分子”。 一年来的成绩与工作可概括为：“三大目标”圆满完成，“三项管理”持续改进，“三个建设”逐步加强。 经营目标全部达到。全年完成产值93757万元，合同完成额123281万元，资产负债率61%，利润总额126万元，应收帐款余额2890万元，资金归集率96%。省电力公司下达的四项业绩责任考核目标全部完成。被省公司评为“财务工作先进单位”。公司注册资金增资至10600万元，经济实力进一步提升。 安全目标全面实现。推行项目管理策划评估、安全履职情况评估、安全生产工作奖惩等一系列制度，将安全生产管理工作纳入制度管理轨道。公司在建工程项目均未发生人身伤亡、机械损坏考核事故，安全生产形势稳定，实现了安全“双零”目标。被省公司评为“安全生产先进单位”。 市场目标超额完成。全年中标项目18个，合同签订额120010万元。承接了巴基斯坦南迪普、印尼苏拉威西、叙利亚阿勒颇3个海外工程，中标青山热电一期热电联产工程、华润广东惠来（山东蓬莱）风电项目、中广核福建宁德（广西防城港）核电外围工程、恩施高坪输变电工程等。二级单位市场开发财务账面收入1685万元。 工程管理高效有序。开工在建项目24个，遍布国内8个省份，海外4个国家。罗田变电站工程竣工投产，被国家电网公司列入“示范业主项目部”（候选）之一；宜都东阳光电厂（300MW循环流化床）1号机组一次通过168试运后，连续满负荷运行，获得业主高度赞赏；鄂州电厂二期工程以优质服务和质量，赢得了业主的认可，得以顺利中标鄂州电厂检修项目。 经营管理显现活力。“十大课题”研究成果整理成册。公司网2次改版，新增了海外项目管理、普法知识、公司报、青年读书会等在线平台。巩固区域市场，成立了印尼分公司、南方分公司；根据发展需要，成立了新能源公司、输变电公司、湖北融和电力物资有限公司、金源电力职业技能培训学校、融和新丰人力资源管理公司。 多产管理成效显著。燃机公司与深南电、中国电工、CMEC、通用电气等建立了良好合作关系。中标武钢干熄焦工程、武钢CCPP燃机项目；开辟天然气管线（东莞通明）业务；承接武钢、鄂州电厂等检修业务；承担青山电厂脱硫改造项目。差异化发展能力增强，被省公司授予“多产业工作先进单位”称号。 体系建设不断完善。质量、职业健康安全与环境管理体系有效运行；《内模》经营管理体系不断完善；自主研发的管理信息系统进一步优化；与外聘咨询公司就标准化建设合作开发，出台了《标准化管理手册》；《项目测评与项目经理竞聘制度》在省公司系统得到推广，获得“中国项目管理（PM）创新型百强企业”荣誉称号。 队伍建设持续加强。获省公司“2009年度创建‘四好’领导班子先进集体”称号。全年开展培训1545人次，全员培训率达91%；按照“服务于基层”的原则，细分需求、创新形式，更多的将“半月讲坛”课堂搬到了工地，贴近实际、贴近班组、贴近职工。网络学院正式开通使用。坚持推行中层干部每周上报计划和总结制度，提高中层干部工作前瞻性和计划性。 文化建设唱响品牌。提炼、整合企业核心价值体系，出台了《企业文化手册》等。进一步加强党风廉政建设，签订了党风廉政建设责任书40余份，开展廉政谈话60余人次，开展廉政警示教育550余人次，发出廉洁短信600余条，获省公司“落实党风廉政建设责任制