如何做一名合格的团队领袖.pptVIP

激励员工的20种实操方法 1.随时随地的肯定赞美 2.将优秀员工请到办公 室单独感谢、表扬 3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 4.总结报告写入有功劳员工的名字 5.经常把自己的员工介绍给上司或客户 6.公众场合感谢 绩突出的员工 7.对员工的建议表示肯定 8.给优秀员工家里发贺电 9.给做出成绩的员工休假 10.主动关心员工生活 11.制作“优秀员工”胸卡 12.将优秀员工的照片挂在宣传栏 13.优秀员工与总经理的合影并挂在档案室 14.请优秀员工吃饭 15.请员工到家里作客 16.员工生日时,送生日贺卡和生日蛋糕. 17.公司大型活动时, 请优秀员工抽奖. 18.把客户的表扬信张贴出来 19.颁发荣誉证书 20.请优秀员工家人 与公司一起旅游 我喜欢出发 汪国真 凡是到达了的地方，都属于昨天。哪怕那山再青，那水再秀，那风再温柔。太深的流连便成了一种羁绊，绊住的不仅有双脚，还有未来。 怎么能不喜欢出发？没有见过大山的巍峨，真是遗憾；见了大山的巍峨没见过大海的浩瀚，仍然遗憾；见了大海的浩瀚没见过大漠的广袤，依旧遗憾；见了大漠的广袤没见过森林的神秘，还是遗憾。世界上有不绝的风景，我有不老的心情。 。 我自然知道，大山有坎坷，大海有浪涛，大漠有风沙，森林有猛兽即便这样，我依然喜欢。 打破生活的平静是另一番景致，一种属年轻的景致。真庆幸，我还没有老。即便真老了又怎样，不是有句话叫老当益壮吗？ 于是，我还想从大山那里学习深刻，我还想从大海那里学习勇敢，我还想从大漠那里学习沉着，我还想从森林那里学习机敏。我想学着品味一种缤纷的人生。  人能走多远？这话不是要问两脚而是要问志向；人能攀多高？这事不是要问双手而是要问意志。于是，我想用青春的热血给自己树起一个高远的目标。不仅是为了争取一种光荣，更是为了追求一种境界。目标实现了，便是光荣；目标实现不了，人生也会因这一路风雨跋涉变得丰富而充实；在我看来，这就是不虚此生。 是的，我喜欢出发，愿你也喜欢。 激励员工的20种实操方法 激励员工的20种实操方法 激励员工的20种实操方法 用人格魅力驱动销售业绩 10% 劣等的管理者 三个形态的管理者 70%-80% 平庸的管理者 优秀的管理者 10%-20% 比例不高 销售管理者在组织中拥有的权利 行政权 1 关系权 2 奖励权 3 惩罚权 4 信息权 5 专家权 6 道德权 7 有权利，但权利不足！ 如何让员工永远追随你？ 具备这三点，才具备真正卓越领导者的道行和德性， 才能推动和驾驭组织可持续性的前进。 2、担当 1、信任 3、影响力 1.信任 如何让员工永远追随你？ 人与人之间的摩擦都源于什么？ ——彼此不信任！ 信任是一切问题的根源和基础！ 一个员工对他领导的信任程度与 他的绩效和表现是成正比关系 联想集团短片 要想获得员工的信任，一个企业 和领导人必须做到言而有信， 兑现承诺。 1 不能朝令夕改，制度对任何人 都是一视同仁。 2 管理者最大的悲哀和痛苦，不是被人欺骗，而是部下不信任。 如何去构建信任 5.对做不到的事情肯定地说“不” 1.说到做到 2.积极兑现承诺 3.兑现大于承诺 4.少承诺多回报 如何让员工永远追随你？ 2、担当 1、人无论遇到任何事， 他会在一分钟内证明他没有错。 2、中国人最喜欢论对错。 不愿担当责任的原因 这个世界没有对错，只有选择。 ——杨宗华启示录 3.影响力 如何让员工永远追随你？ 在管理团队中： 要么你被人影响，要么你影响别人。 你说它不是 是也不是 你说它是 它不是也是 管理者要具备积极的心态， 不仅能具备积极的心态， 还要有能影响别人心态跟你一样积极。 积极心态 让坏事变成好事 一个将帅要么引领潮流，要么被大潮所淹没。 ——杨宗华启示录 3.影响力 管理者就是这个影响力的核心和重点！ 陈阿土的故事 什么人可以被影响？ 把负面信息变正面 优秀的管理者永远能把坏事变成好事。 ——杨宗华启示录 涓流虽寡 聚成江河 爝火虽微 卒能燎原 星星之火 可以燎原 毛泽东的影响力 马云的影响力 1999年创立阿里巴巴的难点： 1.没有资金 2.全世界都认为internet是泡沫 3.发不起工资 4.马