成本的绩效考核体系设计论文.doc

本科毕业论文 （2010届） 题 目 BEKO公司基于目标成本的绩效考核体系设计 学 院 会计学院 专 业 财务管理 班 级 学 号 学生姓名 杨 琪 指导教师 张明明 完成日期 2010年5月25日  诚 信 承 诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《BEKO公司基于目标成本的绩效考核体系设计》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 年 月 日 摘 要 20世纪80年代以来，随着社会主义市场经济建设不断推进，我国企业的管理体制向着更加现代化的趋势发展。人们一方面迫切需要并积极引进先进的管理方法，来创造企业核心竞争能力；另一方面也遇到了如何跳脱理论研究，将管理方法与企业管理实践相结合的难题。而如何从战略目标高度实现企业目标利润和成本控制，是摆在我国所有企业面前的重要课题。基于对目标成本管理的绩效考核体系设计以企业目标管理和绩效管理为基础，旨在通过规范化管理和目标成本管理实施形成企业独有的竞争能力。本文通过对BEKO公司成本绩效考核体系设计的过程，探索实体企业建立科学合理的绩效考核管理体系。将企业战略目标深入分析，以具有竞争优势的目标利润为目的，倒逼企业必须实现的目标成本，并且通过成本分解，指标设定和层层考核，实现全面管理，从而为实现企业战略目标提供保障性支持。 本文共分五部分，第一、二部分阐述了目标成本管理理论框架和国内外对绩效考核研究的现状，突出阐述制度设计的理论依据和理论背景。第三部分对研究客体BEKO公司及其所在行业进行介绍和深入分析，为成本管理和绩效设计提供载体和导向。第四部分，是按照目标成本确立过程和目标成本达成过程进行绩效考核制度设计。主要过程是目标成本设定、成本要素分析、成本责任中心划分、班组划分、考核指标设计和奖惩制度设计。最后一部分则关注该绩效考核制度设计的局限性和实施面临的挑战。 关键词：目标成本法；绩效考核；成本责任中心；班组核算  Abstract Since the 80s of the 20th century, with the socialist market economy progresses, our enterprise management system is made toward a more modern trend. On the one hand people have an urgent need to actively introduce advanced management methods, for developing core competitiveness; the other hand, how the escape theory encountered, the management methods and practice of combining business management problems. And how to achieve business goals strategic goals high profit and cost control, is placed in front of all enterprises in our country an important issue. Based on the target cost management, performance appraisal system designed to manage business objectives and performance management based on standardized management aims and objectives of cost management to implement the formation of unique competitive enterprises. Based on the companys cost of performance appraisal system BEKO design process, explore the business entity to establish a scientific and rational and effective performance appraisal management system. Depth analysis of the