施工管控体系资料.docVIP

目 录 一、施工管理工作具体内容 2 二、项目质量目标的控制 3 三、项目进度目标的控制 13 四、项目投资目标的控制 21 五、项目安全目标的控制 31 六、合同管理 37 七、项目环境保护和文明施工管理 43 八、项目协调和沟通管理 45 九、项目风险管理 48 一、施工管理工作具体内容 项目施工阶段 组织图纸会审和设计交底。 负责组织按合同约定由建设单位供应的设备、材料的招投标及采购工作。 在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。 对分包单位合同和承建单位的主要加工订货合同进行技术评审和商务评审。 审核设计变更。 负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。 审核支付工程款、审核支付由建设单位供应的材料、设备款。 工程建设中的重大问题和决策向建设单位报告，并取得建设单位的认可、批准，作为工作的依据。 项目竣工验收阶段 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 负责组织工程竣工结算及竣工决算。 负责编制竣工验收报告。 负责竣工备案和竣工资料报城建档案馆。 项目保修阶段 签订该项目的保修合同及保修终止合同。 在保修期内使用过程中发现问题后，组织有关人员分析原因后通知相关单位进场维修，如相关单位未能进场维修，请第三方进行维修，并审核维修费用。 负责保修期内工程保修结算，保修期内发生的第三方返修费确认及责任方确认。 对于出现的质量缺陷，组织权威机构鉴定，并将鉴定结果报建设单位。 二、项目质量目标的控制 质量目标 明确功能需求，与设计单位充分沟通，加强审核，保证设计质量符合设计深度和质量符合国家规范要求，满足使用要求； 通过全过程质量控制，使本工程施工质量达到国家验收标准、设计和合同要求，为建设单位交一个满意工程。 对各参建单位的质量管理 对设计单位的质量管理 项目管理部主要是从设计招标、初步设计评审、施工图纸会审和施工过程中的变更、洽商控制四个方面进行设计质量管理。 设计招标不仅是选择优秀的设计单位，更要落实设计合同中严谨的工作界面划分和职责要求（如细化的设计范围和图纸内容、对专项或二次设计的审核责任、现场设计配合的具体要求等），对设计单位的职责予以明确界定，并以合同条款的形式在设计合同中加以明确； 初步设计评审的重点在于使用功能、标准和方案经济可行性等方面； 施工图纸会审的重点在于解决各专业施工图纸的漏、错、碰、缺和施工可行性等方面，均主要通过设计过程中的跟踪检查和阶段性设计审核来实现。 施工过程中的变更、洽商控制则主要是通过建设单位和使用人与施工方的合同条款、严格的审核、批准程序及项目管理部与设计的充分沟通来实现。 设计总包对各专项、二次设计均应进行严格的审查，以确保专项、二次设计符合建安工程总体设计，避免出现设计的重复和错漏，给建设单位和使用人造成经济损失。 对监理单位的质量管理 督促监理工程师做好工程质量预控工作，防止事后处理。 检查项目的质量控制体系，落实质量控制人员 检查监理工程师监理工作质量 检查监理工程师的质量控制手段，落实质量检测仪器设备 检查监理工程师监理程序、监理方法 对承建单位的质量管理 通过招标优选承建单位，选择的承建单位必须要有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，工程质量优良且保持稳定，承建单位项目部及项目部经理必须要有丰富的经验和管理水平； 项目管理部将对承建单位项目经理部的技术和管理水平、质量保证体系以及是否建立、健全项目责任制等情况进行核查，对不符合要求的承包商通过监理工程师督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。 就监理工程师审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见；对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点的审核，必要时组织专家论证。 组织监理、承建单位进行定期的工程质量检查（每周一次）和重点部位的不定期抽查； 以质量目标为标准，对发现的质量问题坚持“三不放过”，以确保工程质量的持续改进。 及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向委托人提供有关工程质量的数据、统计报表及咨询意见； 项目各阶段质量管理措施 设计阶段质量管理 设计单位和人员的选择 设计单位和人员的选择合适与否对工程项目的设计质量有根本性的影响。应通过公开招标选择优秀设计单位，并通过合同条款确定优秀的设计团队。 方案设计阶段质量管理 审核各专业设计方案的设计依据和设计参数选择是否正确。 审核建筑设计方案的平面布置、空间布置能否满足使用要求；室内外装饰能否满足使用及美观要求；房间的采光、隔热、隔声、通风等物理性能是否理想等。 审核结构设计方案的安全性、可靠性、抗震性及结构材料的选择是否符合要求。 审核给排水设计方案的方案选择是否合理，设备选择是否合理。 审核通风空调设计方案的方案