月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表.docVIP

月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表.doc

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月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表

濮阳金钥匙文化传播有限公司 真诚创造成功 地址:任丘路中原油田党校108室金钥匙文化传播有限公司 电话:0393—4804568 Email: HYPERLINK mailto:pyjys@126.com pyjys@126.com 传真:0393—4804140 年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表 (A)单位: 部/室 课 组 (B)姓名: (C)职(称)位: (D)生效日期: 年 月 日起一个月 NO 预定工作计划/指针项目 计算公式、要求、依据或检测标准 目标值设定 呈核总 经理室: 指标值达成情况 评分实得 呈核总 经理室: 自订 直接主管 上二级核定 自评分 直接主管评分 上二级核定 目标值 权重 转入 KPI 审订目标值 分值 1 2 3 上二级签核: 上二级签核: 4 5 6 直接主管签核: 直接主管签核: 7 8 9 自订签名: 自评签名: 10 11 12 完成当月工作计划(非KPI项目)共 项 依以上工作项目 未完成项≤ 项 窗体编号:KPI-002 设定后两联提交KPI小组审查,评定后第一联(白)交KPI小组统计,第二联(红)部门存档。 评分实得 合 计 亚洲企管顾问集团 重要事项交/请办/内(外)部联络单 □交办单 □请办单 □联络单 发文单位 部 课 发文人 发文日期: 月 日 收文单位 部 课 收文人 要求完成日期: 月 日 事项: 签名: 主管核准签字: 签收: 承办结果回馈 □已完成  实际完成日期: 月 日 □未完成(详情及原因说明如下): 承办人签字: 承办人主管签字: 窗体编号:KPI-006 收文单位KPI联络员: 发文单位KPI联络员: 发文编号: 结案后第一联(白)受件单位留存,第二联(绿)发件单位存盘。 亚洲企管顾问集团 目标责任中心个人IE工作改善提案单 (A)提案人姓名:    (B)提案人单位: 部 课 (C)KPI小组受理编号:   (D)应改善单位: 部 课(E)应改善人员(配合人员): (F)提案送达时间: 年 月 日 提案主题 提案时间   年  月  日 提案起止时间   年  月  日至  年  月  日 (1)现 况 分 析 (2) 改 善 方 法 (3) 预 期 结 果 (以上三栏均由提案人填写)提案人签名: 预期价值判定为: (A)属重大创新型案 (B)属主要改善型案 (C)属一般改良型案 (提案单位对以上内容)课长确认: 经理确认: 以下(4)(5)两项由应改善人填写(课长、经理加注意见)或由课长、经理填写 (4) 可 行 性 分 析 (5) 需 配 合 措 施 应改善单位对此提案价值确认为: (A)属重大创新型案(B)属主要改善型案(C)属一般改良型案 (应改善单位对以上内容)课长确认: 经理确认: KPI小组或人评会综合判定: (A)属重大创新型案(B)属主要改善型案(C)属一般改良型案 签名: 窗体编号:KIP-005 收文单位KPI联络员: 发文单位KPI联络员: 发文编号: 结案后第一联(白)KPI小组备案,第二联(红)受件单位存盘,第三联(绿)发件单位存盘。 亚洲企管顾问集团       目标责任中心知识管理防错提醒单 提醒日期: 年 月 日 送达KPI小组时间: 年 月 日 时 KPI小组受理编号: 被提醒人 姓 名 单位 部 课 提醒人姓 名 单位 部 课 主要提醒事实叙述:(应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证) 签名:          提醒

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