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浅析如何提升石油企业人力资源管理竞争力 　　摘要：石油作为我国传统经济的一项支柱性茶叶，在国民经济的发展中占据着有力的地位。然而，与其他企业相同，石油企业在人力资源管理方面也还存在着一些不足亟需解决。因此，本文针对目前石油企业人力资源中存在的问题，提出了提升石油企业人力资源竞争力的一些措施，以期为石油企业人力资源竞争力的提高提供参考。 　　关键词：石油企业；人力资源；管理；竞争力 　　随着我国市场化经济步伐的加快，对石油企业人力资源管理也提出了更高的要求，然而目前石油企业人力资源管理方面也还存在着一些问题，严重制约了其市场竞争力的提升，同时也阻碍了其与世界经济体制的融合，因此，加强石油企业人力资源的管理，提高其竞争力具有重要的作用。 　　一、提升石油企业人力资源管理竞争力的重要性 　　现代著名的管理学学者彼得?德鲁克认为：“人，是企业唯一的一项真正的资源。所谓管理指的是充分的对人力资源予以开发以便做好各项工作。”目前，我国的石油企业正处于一个市场竞争日益严峻的环境中，石油企业是否拥有高质量的人力资源管理体系，在一定程度上决定着其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源管理系统的科学严密性可以在很大程度上解决石油企业中由于历史因素而产生的人才质量问题，从而可以更好的激励、吸引、留住人才，并挖掘人才的潜能，为石油企业综合竞争力的提升提供保障，同时，还有利于塑造石油企业优秀的雇佣理念，实现石油企业的长足发展。正是因为人力资源管理对于企业的发展至关重要，所以，在石油企业的发展中，必须要重视人力资源管理的工作。 　　二、我国石油企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）人力资源规划的缺失 　　目前，我国石油企业在人力资源管理中普遍存在的一个问题便是缺乏科学的人力资源规划。我国石油企业中拥有的员工规模在现有的世界50家大型石油公司中位列第一，但是与国外同类型的大型石油企业相比，我国石油企业的全员劳动生产率以及人均效益却很低。这一现象就说明了我国石油企业不具备科学的人力资源规划，导致现有的人力资源难以发挥应有的作用。 　　（二）没有树立“以人为本”的管理理念 　　在石油企业人力资源管理中，由于没有建立工作的长远性以及统一性，对于人以及人才的尊重观念十分淡薄，管理人员也没有树立起“以人为本”的经营理念，在人事管理上仍然采用着传统的方式，将人力资源管理用行政管理的方式代替，没有把“人力”放在与“资源”对等的地位上。此外，也没有建立一个对人力资源价值标准进行科学计算的体系，人情大于规则的事情屡有发生，没有做到将人的才能放到首位。 　　（三）员工培训形式化严重 　　培训是使员工工作技能得到提高的一项重要措施，也是激励员工的一个重要方法。但是，部分石油企业管理人员只追求眼前利益，忽略了对员工的培训，导致员工培训规划缺乏科学性、员工培训资金缺乏保障等，以至于员工培训日趋形式化，培训效果不明显。此外，在培训活动的开展中，培训方法不科学、培训内容选择不当等都会极大的降低培训的效果。 　　三、提升石油企业人力资源管理竞争力的方案 　　（一）制定科学的人力资源规划 　　石油企业的管理人员应结合自身的发展现状，并借鉴国外优秀的管理经验与技术，从而制定符合本企业发展的规划方案。企业的管理层应做好未来对人力资源需求的预测工作，安排好涉及到人力资源管理的各个环节，从而实现对现有人力资源的最大化挖掘。此外，还应制定科学合理的人力资源规划方案，为人力资源管理的有效开展提供可靠的保障，确保企业能够在亟需的时候能够获得高质量的大量人才，为企业的良好发展提供强大人才支持。 　　（二）树立以人为本的管理理念 　　企?I抱有强大的竞争力以及实现又快又好发展的根本是使人力资本实现最大化的使用。在石油企业现代化的管理中，员工不仅是构成企业实现经济目标的重要要素，还是实现自我价值以及满足自身需求的完整个体，因此，企业必须要树立以人为本的管理理念。比如，采取怀柔行的管理、尊重员工的个性化发展、公平公正的对待员工、密切关注员工的生活、建立人性化的软硬件设施等，尤其是在现在生活水平日益提高的情况下，更要注重对软环境的构建。在构建企业软环境的过程中，重点是要尊重员工，实现与员工之间的沟通。发自内心的尊重以及顺畅的沟通可以让人们产生归属感以及温暖感，从而极大的激发员工工作的积极性。因此，石油企业的管理人员应加强对各层员工之间的沟通，通过人与人之间的尊重构建企业的软环境，提高员工的满意度，最终留住人才、用好人才。 　　（三）强化员工培训 　　石油企业要强化员工培训，首先就需要加大培训力度，最重要的是对一线员工的培训，保证一线员工的工作技能和水平能够稳步提升。为此，企业要加大对培训的投入力度，为培训提供资金保障。其中，胜利油田规定对一线员工培训的投入要占到总投入的7