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浅议通信施工项目中的进度管理 　　摘要：文章从界定项目管理、项目进度管理、通信施工项目实施进度管理的必要性等概念出发，分析了通信施工项目的几个特点，进而有针对性地提出了进度管理需关注的重点以及可以采取的措施。 　　关键词：通信施工 项目 进度管理 初步设想 　　一、相关概念界定 　　1.项目管理。项目管理概念就是用知识、技能、工具和方法，来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足甚至超越项目利益相关各方对项目的需求以及期望。项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系方的需要和期望。即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　2.项目进度管理。项目进度管理又称项目工期管理或项目时间管理，它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标，生成项目的产出物和完成?目范围计划所规定各项活动所开展的一种项目管理活动。它通过确定、调整任务的工序和工期，以提高工作效率。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，