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浅议行政事业单位的人力资源管理 　　摘要：伴着我国经济建设的进程，事业单位逐渐成为科技人才的聚集地，并且同时担当着至关重要的社会职责，对此对行政单位有关人力资源管理提出更多的需求，健全事业单位的人力资源的制度有着极其深刻的影响。本文就我国事业单位人力资源治理的情况及出现的问题进行解析，对改善现状完善事业单位人力治理制度提出合理意见。 　　关键词：事业单位人力资源管理；社会职责；管理制度 　　一、人力资源治理的定义及作用 　　相交于人力资源管理将社会组织中的人视作对象的定义，事业单位治理的定义是综合利用法律法规及使用先进的科学技术对事业部门的人力资源开展高效科学的调控、领导、利用和协议，将该资源的利用达到最有效的配置，高效合理的对事业部门进行管理迫在眉睫。 　　（一）强化人力资源管理资源使用的需求 　　将科技人才的能力合理开发，使优秀的人才能够充分发挥其才能，工作人员实力得到的全面培训，专业技术的挖掘，潜在能力的使用，实际生产中将事业部门的工作效率提升是人力资源治理的最原始的目的。事业单位作为科技人才的集聚的场所，为有效的聚集人才，开发人力资源，加速事业单位的绩效考察的专业水准，需要高效合理的开展人力资源的治理，把资源的开发放在首要位置。 　　（二）健全人力资源管理是竞争实力的来源 　　进入经济大爆炸的快速发展时期，人力是社会生产力的主要组成成员，在提升事业部门绩效，加强企业竞争能力方面发挥着重要推进作用。而人力资源作为经济建设的首要能源，同时事业部门作为优质人才资源的聚集地汇聚了众多的优秀的各专业科技的人才，所以，健全事业部门的人力资源管理制度是提高单位部门工作效率的本质，是提高企业在经济时代实力的源泉。 　　（三）合理高效的人力资源管理是单位职责的保证 　　数据证明，我国财政方面受到供养的人数大概80%的是事业单位的员工，同时近几年，我国的机关部门的退休金的总数已大大提高，远远超过上千亿元，事业部门占用了巨大的财政支出，消耗着多数资源，加强事业部门的职能建设才能将我国的新闻出版、农林水、广播电视、科教文卫等多数领域的工作效率提升，事业单位职责将会得到确保。 　　二、我国事业单位人力资源管理状况的解析 　　近年来，我国的经济建设和社会发展取得了一定的成果，但同时事业部门在人力资源管理方面也出现一些难题，如评审机制不合理、人力资源经费投入超额、管理体制与事实脱轨等一系列的困境，并且事业部门的人力资源管理呈现出实际情况与发展需要并存、进步与缺陷共存的状态。调查我国事业单位人力资源情况，数据表明：即使我国多数的企业部门已经为适应发展开始逐渐构建管理资源模式，可在专业方面仍存在一些困惑如：观念转变、工作效率考察、制度建设，依旧需要继续改进。 　　（一）管理观念陈旧及实施力度欠缺 　　事业部门如今渐渐由人事管理转向人力资源的管理，将以往人事管理的主动性大大提高，更注重内容的评审，同时加大人力的资源运用以及员工的素质提升，不仅仅是形式上的改动，深层到本质的认识及思想上的转变。然而，我国事业单位不同于一般的企业单位作为国家机关领导和社会公益服务组织的本质，在策略和职能实施上受到国家政策的诸多影响和国家体制的各方面的制约。在这样的氛围下，当前事业单位人力资源管理变革需求逐渐加大，即使有些管理人员在思想上稍有波动，但这种情况却没有吸引到广大人民群众的和多数领导的目光，最终导致事业单位的人力资源管理实施力度不足，仅限于形式上。 　　（二）人力资源开发不足，员工专业培训欠缺 　　一方面，事业单位中工作较为直接，简单，企业部门将对员工潜在能力放在不重要的位置，导致工作人员对新的专业技术及更新的知识缺少必要的学习与应用，直接造成高技能的员工供不应求。另一方面，我国的事业单位包含诸多领域，工作人员基数众多，因此事业单位在完成着社会职责的要求外，同时肩负现有许多员工甚至是退休职工，所以事业单位在实施人力资源专业技能培训的同时没有足够的财政支出和有效的精力安排。 　　（三）考核有失公正，管理低效率 　　考核是单位根据一定的规则，使用合理的办法，检验和评估工作人员对其工作职能的实行的力度，以明确其工作业绩的一种高效员工解析与评估制度。现阶段，考核在多数企业单位效率可观，但考核在事业单位却没有到达预期的目标。原因主要是：一，事业部门实施考核的周围氛围不够；二，考核制度有失公正，现今员工工作效率的考核方式比较传统，工作人员在大的方向不出错，各种福利，工资就和其他员工一样，考核结果并为与员工福利挂钩，直接造成考核的意见无关紧要，考核的本质失去意义。 　　（四）制度不合理，事业部门职责混乱 　　纵观企业部门人力资源在管理方面的成就，事业部门现阶段也逐步开始人力资源管理的理念更新，然而，归根于事业部门自身特色的狭隘性，以及长时间的