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青年员工队伍素质提升工作的实践与探索 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01 　　摘要青年员工是企业的生力军，其素质高低很大程度上决定着企业的生存与发展。本文系统分析了青年员工的特点与公司需求的矛盾，提出了青年员工队伍素质提升的对策。 　　关键词素质提升实践 　　青年员工是企业的生力军，其素质高低很大程度上决定着企业的生存与发展。国网河南检修公司作为2012年成立的电网运维专业化公司，现有员工814人，平均年龄不足36岁，35岁以下的员工占比高达53%，且绝大部分集中在生产一线运维检修岗位，他们是企业的骨干力量，其技能水平的高低，直接关系到公司的健康发展和电网的安全运行。特别是超高压电网的快速发展对电网运维检修专业人才提出新的、更高的要求，如何快速提升青年员工业务素质和技能水平的，成为人资管理者面临的主要问题。 　　一、青年员工管理的现状 　　（一）数量居多。公司成立前，500千伏变电站隶属各地市供电公司，从事该专业的大都是学历层次较高的青年员工。2012年，500千伏变电站资产和运维人员移交检修公司后，造成公司运维检修主营业务更加突出，安全管理压力巨大，青年员工也相对集中。 　　（二）分散分布。公司负责的运维超高压输变电设备遍布全省18个地市，现有3个生产单位驻郑管理，其它6个生产单位的运维检修人员遍布全省