总公司新人育成体系之主管辅导跟进培训课程-7-新人第一天上班辅导-.pptVIP

* * * * 新人第一天上班辅导 课程目标 通过课程学习，使主管掌握新人第一天上班的辅导内容，有针对性地做好新人第一天上班前、后的辅导工作。 课程大纲 ü 观看视频 1 辅导内容 2 演练及点评 3 观看视频 新人的担忧 对环境、人员陌生。 不了解规则、制度。 谁能帮助我。 我要做的事： 你要他做的事： 主管的思考 课程大纲 ü 观看视频 1 辅导内容 2 演练及点评 3 辅导内容（1/2） 上班前 电话沟通上班时间、地点及着装要求等。 辅导内容（2/2） 上班后 早会前，带新人了解职场环境； 二次早会上，介绍新人，团队成员友好地自我介绍； 二早结束后，带新人认识经理、组训、文员等相关人员； 面谈使其了解相关制度与规则（如考勤、拜访量、工作日志等），提出具体要求，并取得承诺； 明确承诺帮带责任，使其产生安全感； 职业习惯提示：如看到别人带客户在公司签单，不要围观，不要当面恭喜伙伴，不要在旁边议论。 课程大纲 ü 观看视频 1 辅导内容 2 演练及点评 3 演练说明 演练角色 角色A：主 管 角色B：新 人 演练要求 按照话术，认真投入 每轮5分钟 观察者，并在笔记本上作记录 角色扮演 角色A：主 管 角色B：新 人 演练总结 结语 良好的开始是成功的一半。 * * * * * * * ? 时间分配：30秒 ?讲师介绍课程大纲 * * *