提升班3之人力资源管理体系建设方案-参考案例.pptVIP

* PAGE * 人力资源体系建设导读 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘 培训 职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 * PAGE * 人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起 人力资源 规划 招聘 考核 培训发展 外部供给 内部供给 薪酬 晋升 激励 内部需求 * PAGE * 人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需 分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势 制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系 如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距 短缺 过剩 招聘 裁员 人力资源规划 通过定岗定编来实现 * PAGE * 根据工作分析结果，结合公司目前人力状况、战略发展需求开展招聘工作 原则 “公开”、“平等”、“高效”、“择优” “先内后外” 招聘需求 现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求 招聘形式 内部招聘（竞聘） 外部