生产管理改善.ppt

* * * 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 2007-9-30 报告部门：生产部 生产管理改善报告 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 报告内容 1）背景简介(1) 2）目前存在的问题 3）改善1:员工培训考核制度改善 4）改善2:订单管控改善 5）生产组织改善 背景简介1： 升阳精密铸造生产部门成立于2007年1月，随着公司规模的不断扩大，业务的日益巨增，作为公司核心---生产部，组织架构混乱,人员培训.监管不力,基础组织长期处于无组织状态, 没有有效的监管和激励机制,等诸多问题已影响到我部门整体运作及制度的执行，制约了整个公司的良性发展,对这一现状，我们必须重新审视生产流程,突破现状，创新管理模式，强化组织纪律,优化工艺流程,以严治厂,加强与部门间的沟通协调。 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 阻碍生产部的因素 没有较好的考核激励机制，员工士气低落。 员工缺泛潜在意识及习惯性（培训目的性不强） 管理模式粗放,流程适用程度低下. 管理层数据概念差,计划性差. 管理人员管理意识淡薄. 背景简介2： 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 改善1：建立健全培训考核制度 Why? Why? 改善前状况分析 没有绩效突显，造成人员的工作惰性 员工目标与企业目标不一致 基层管理困难 执行力差 上传下不达 员工工作效率低下 好的员工流失 员工对工作不负责任 改善1：建立健全培训和考核制度 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 改善1：建立健全考核制度 改善思路： 从量的管理上按一定权重系数全面实施量化考核 量化考 核指标 加工效率(45%) 品 质(35%) 配合度,积极性,纪律,5S等(15%) 提案改善（5%） 绩 勤 德 能 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 培训制度 以培训为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行综合评定。 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 规范员工言行和企业效益 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 报警器是砸坏的哟!!!! 确保钻床安全!!! 水!!! 行为规范 言 行 举 止 素养 规范员工行为 树立团队形像 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 考核表单 考核的基本原则: 公平,公正,公开 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 绩效考核表每周公布到各班组,让每位员工知自己做了多少,在哪些地方需改善,形成一种良性竞争循环, 充分调动每个员工的潜能.使工作绩效更卓越. A A+ 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 员工发现问题 谁在产出方面要加油 谁在品质方面要控制 谁在工作纪律方面要加强 员工积极性提升 效率提升 能力提升 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 改善2：订单管控改善 改善前状况分析 “忙” “盲” “茫” 客户订单 生管 物管 车间主管 客户不满意 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precision Die-casting Ltd 改善2：订单管控改善 改善思路： 系统=流程+表单 自主开发系统对订单输入及输出管控(已完成)； 利用目视管理进行整体订单管控； 细化作业流程，作业规范(含供应商管理)； 从源头着手，使订单具有可追溯性 宁波升阳精密铸造有限公司 Ningbo Sunglory Precisio