北海烟草人力资源科级干部综合素质评价考核表.docVIP

科级干部综合素质评价考核表 姓名： 所在部门： 职务： 评价 项目 评价内容 本部门下属评价（权重20％） 同级互评 （权重30％） 直接上级评价 （权重50％） 总 得 分 公正性 (5分) 处事公正，对人一视同仁。[5分] 处事较公正，对人一视同仁。[4分] 处事一般公正，对人一视同仁。[3分] 处事不太公正，多数时候对人一视同仁。[2分] 处事不公正，对人不能一视同仁。[1分] 管理 能力 (10分) 经常与下属讨论工作指标安排；能促进员工工作技巧和自信心；有效地处理纪律事项。[10分] 经常与下属讨论工作指标安排；能与员工检讨工作表现协助员工改进；有效地处理纪律事项。[8分] 经常与下属讨论工作指标安排；与员工有福同享有难同当，愿意协助员工改进；有效的处理纪律事项。[6分] 少与下属讨论工作指标安排；甚少主动协助员工改进；处理纪律事项公正但欠缺快速行动。[4分] 没有与下属讨论工作指标安排；好大贪功，只向下批评，处理纪律事项有偏爱态度。[2分] 调控 能力 (10分) 给予下属清楚明确的工作指标，能应用好的督察方法，在任何情况下都能在指定日期前完成工作。[10分] 给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有督察渠道，从不越期完工。[8分] 给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有督察渠道，甚少越期完工。[6分] 给予下属一般性的工作指标，甚少督察工作进度，未能如期完工。[4分] 未能向下属提供工作指标，没有督察工作进度，甚少如期完成工作。[2分] 合作 能力 (5分) 根据工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛求于人。[5分] 大多数情况下能与同伴进行充分合作，以正确处理同事间的矛盾和纠纷。[4分] 一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾。[3分] 有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏真诚。[2分] 几乎无法与人合作，仅能独立工作。 [1分] 培养指导下级(5分) 对下级所遇到问题能共同商量，并给予建议、帮助，为下属的发展、提高提供机会和支持。[5分] 关心下属的发展，能有计划培养开发下属。[4分] 经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性。[3分] 有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程偶尔关注下属的发展和提高。[2分] 对下属心存戒备，唯恐下属超越自己。[1分] 品德 言行 (5分) 品性廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。[5分] 品行诚实，言行规矩，平易近人。[4分] 言行属正常，无越轨行为。[3分] 固执己见，不易与人相处。[2分] 品行不佳，言行粗暴。[1分] 安全 意识 (5分) 安全意识很强，能自觉主动的开展安全工作，并宣传教育他人。[5分] 安全意识较强，能按安全制度进行作业。[4分] 安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动开展安全工作。[3分] 安全意识一般，有时能自觉开展安全工作。[2分] 安全意识淡漠，需人经常敦促才能勉强完成安全工作。[1分] 勤奋性 (5分) 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。[5分] 守时守规，不偷懒，勤奋工作。[4分] 虽少迟到早退，但常不主动坚守工作岗位。[3分] 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。[2分] 时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。[1分] 授权 能力 (5分) 善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达到目标。[5分] 灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标。[4分] 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务。[3分] 欠缺分配工作、权力及有效指导部署的方法，任务进行偶有困难。[2分] 不善分配工作、权力及指导部署的方法，内部有时不服及怨言。[1分] 说服 能力 (5分) 口头表达能力极强，总能说服一般人无法说服的人。[5分] 能根据对方心理抓住重点，通过令人信服的道理，巧妙地使人接受。[4分] 谈吐亲切平和，尚能抓住重点，说服别人。[3分] 谈话平等感欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受