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目 录
摘要 …………………………………………………………………………………1
1 联冠公司概况………………………………………………………………………3
2联冠公司薪酬制度构成…………………………………………………………4
2.1 物质薪酬………………………………………………………………………4
2.1.1基本工资…………………………………………………………………4
2.1.2奖金……………………………………………………………………5
2.1.3津贴……………………………………………………………………5
2.1.4福利……………………………………………………………………6
2.1.5业务部销售佣金………………………………………………………6
2.2 精神薪酬……………………………………………………………………6
2.2.1关怀……………………………………………………………………6
2.2.2参与决策………………………………………………………………6
2.2.3荣誉……………………………………………………………………6
2.2.4目标责任………………………………………………………………6
2.2.5员工培训………………………………………………………………7
3 联冠公司薪酬制度存在及引发的问题……………………………………………7
3.1 薪酬制度没有充分发挥激励作用…………………………………………7
3.1.1核心部门佣金低于同行业水平…………………………………7
3.1.2子母公司的薪酬标准存在差异………………………………………8
3.1.3福利因岗位而定………………………………………………………9
3.2 人员流动性大…………………………………………………………9
3.2.1会造成企业的技术和经验流失……………………………………9
3.2.2增加企业的经营成本…………………………………………10
3.2.3影响在职员工的稳定性……………………………………………10
3.2.4使得顾客的满意程度及忠诚度下降…………………………………10
3.2.5使竞争对手的竞争力提高…………………………………………10
3.3 薪酬制度管理理念落后…………………………………………………11
3.3.1薪酬制度没有体现人性化……………………………………11
3.3.2薪酬制度考核体系不健全……………………………………11
3.3.3薪酬制度没有明确职业发展通道…………………………11
4 解决联冠公司薪酬制度问题的对策………………………………………12
4.1加强物质薪酬的激励作用…………………………………………………12
4.1.1加强物质薪酬激励………………………………………………12
4.1.2利用精神薪酬创造稳定工作环境…………………………………13
4.2 利用制度留住人才…………………………………………………13
4.3 依据企业情况对薪酬制度进行创新……………………………………13
5 结束语………………………………………………………………………… 14
谢 辞……………………………………………………………………………15
参考文献…………………………………………………………… ………………16
深圳联冠地产顾问有限公司的薪酬制度运用分析
摘要：房地产市场信息不充分与不对称的特点使得房地产经纪的出现成为必然，房地产经纪人作为房地产信息的穿导者,其职责是掌握大量市场信息、为交易双方提供咨询服务、帮助委托者寻找恰当的交易伙伴。作为链接房地产公司与房地产消费者的枢纽，房地产经纪人才的流失对于房地产经纪公司属于绝对的重创。在人力资源管理方面，利用薪酬制度留住人才、合理利用人力资源已经越来越受到企业的重视。本文通过分析深圳联冠地产顾问有限公司的薪酬制度，指出该公司薪酬制度存在的问题。综合所学薪酬制度理论分析了原因所在，并提出了相应的调整策略。
关键词：薪酬制度；运用；问题；分析
Analyze the Use Of
The Salary System of Shenzhen Guanlian
Real Estate Consultants Ltd.
Abstract: The characteristic that information from real estate markets isn’t asymmetric and incomplete made the advent of real estate brokers inevitable. As the information transmitters in the realty industry，the estate agents must grasp com
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