美世-大庆油田—业绩考核基本规则.doc

2002年2月26日 业绩考核基本模型 （讨论稿） 考核原则 1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。 2、分层分类考核，使考核更有针对性。 3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。 考核分类 考核分类 薪酬模型 考核内容 副所级以上干部 年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12 +年度业绩奖金 《业绩合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 科研（室）主任 年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金） +服务兑现提成奖 《业绩合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 部门技术服务收入 项目（组）经理 年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（项目奖金） +服务兑现提成奖 《项目合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 项目组技术服务收入 项目参加人 年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金） +服务兑现提成奖 工作目标（GS） 工作态度 项目组技术服务收入 质检中心负责人 实验室负责人 生产车间负责人 年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度奖金） +服务兑现提成奖 《业绩合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 科研室业绩 部门技术服务收入 质检中心/实验室/生产车间参加人 收入=岗位工资+岗位津贴 +季度业绩奖金/3 部门业绩 工作目标（GS） 工作态度 科研室非项目人员 收入=岗位工资+岗位津贴 +季度业绩奖金/3 部门业绩 工作目标（GS） 工作态度 机关（部室）主任 年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金） 《业绩合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 研究所业绩 机关部室的人员 收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3 部门业绩 工作目标（GS） 工作态度 综合服务（大队）队长 月收入=岗位工资+岗位津贴 +季度奖金/3 《承包合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 综合服务大队成员 月收入=岗位工资+岗位津贴 +季度业绩奖金/3 部门业绩 工作目标（GS） 工作态度 车队队长 月收入=岗位工资+岗位津贴 +季度奖金/3 《承包合同》： 关键绩效指标（KPI）工作目标（GS） 司机 收入=岗位工资+岗位津贴 +季度业绩奖金/3 部门业绩 工作目标（GS） 工作态度 考核方案 （一）副所级以上干部 实行年薪制 以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据； 年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核结果按年支付； 年薪收入公式 年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+年度业绩奖金 岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定； 岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行； 年度业绩奖金=岗位工资*12*奖金系数 奖金系数确定 奖金系数=∑（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重） 奖金系数模型： （1）KPI系数 KPI系数=100%+（）*100% KPI指标包括： KPI指标 权重 定义/计算公式 目标值 挑战值 全所经营盈余额 50% 总收入-总费用 全所项目完成率 15% 完成项目数/目标项目数 全所成果转化率 15% 成果转化数/科研项目数 全所费用控制额 5% 直接费+间接费 全所HSE达标率 5% 安全、环保、健康指标 （2）GS系数（占总权重10%） GS系数=∑（目标i得分÷目标标准分*目标i权重） GS指标包括： GS指标 衡量标准 权重 得分 1、解决采油难题、当好参谋 提出采油工程发展战略 60% 2、完成上级交办任务 及时完成、没有差错 40% （二）科研（室）主任 实行“月薪+奖金+提成”制 以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据； 月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。 2、年收入公式 年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖 岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定； 岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行； 季度业绩奖金=岗位工资*奖金系数 服务兑现提成奖=部门服务收入*服务提成系数*各人分配系数 3、奖金系数确定 奖金系数=∑（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重） 奖金系数模型： （1）KPI系数 KPI系数=100%+（）*100% KPI指标包括： KPI指标 权重 定义/计算公式 目标值 挑战值 部门计算利润 50% 总收入-