芜湖市城东新区经三路道路工程监理目录.doc

芜湖市城东新区经三路道路工程监理目录 第一部分 第1章 总监书面陈述 1.1 此项目的工程概况及设计简介 1.2 本工程的特点及综合评价 1.3做为本项目总监的自我定位 1.4建立项目部的各项制度和岗位职责 1.5重视第一次工地例会 1.6管理方面监控重难点及针对措施 1.7技术方面监控难点及针对性措施 1.8投资控制的重难点及针对性措施 1.9安全控制的重难点及针对性措施 1.10对本工程的合理化建议 第2章 项目概述 2.1组织开展项目监理工作 2.2 项目监理部组成原则、组织机构、监理人员及位职责 2.3项目监理工作的具体内容 2.4 监理工作的主要方法和手段 2.5监理过程中向雇主提供的表格 第二部分 监理规划的基本内容 第3章 工程概况 3.1 工程简况 3.2 项目结构图 3.3 项目组成目录表 3.4 监理工作的目标 第4章 投资控制的任务和方法措施 4.1 投资（造价）控制的目标 4.2 投资控制的原则 4.3 投资控制的主要任务 4.3.1投资的事前控制的主要任务 4.3.2 投资的事中（施工阶段）控制的主要任务 4.3.3 投资的事后控制的主要任务 4.4 投资控制的基本方法措施 4.4.1组织措施 4.4.2经济措施 4.4.3技术措施 4.4.4合同措施 4.5 针对本工程投资控制的具体方法措施 4.5.1 工程计量措施 4.5.2工程款的支付监理措施 4.5.3工程变更的监理 4.5.4清单外签证管理 4.5.5投资动态监控 4.5.6投资审核监控 4.6本工程投资控制的针对性措施 4.6.1组织保证、制度落实 4.6.2软基处理以及路基回填工程量控制 4.6.3加强设计方案、施工方案的技术经济比较 4.6.4加强施工过程中的措施费用的审核控制 4.6.5严格控制工程变更及设计变更 4.6.6加强现场签证控制 4.6.7组织协调控制 4.6.8定期成本控制分析报告 4.7针对本工程投资控制的合理化建议 4.8投资控制的主要监理工作流程图 第5章 进度控制的任务和方法措施 5.1 本工程工期控制特点 5.2 进度控制的目标 5.3 进度控制的原则 5.4进度控制的主要程序 5.4.1工程进度主要监理程序 5.4.2施工进度计划审批流程 5.4.3工程延期监理工作程序 5.5进度控制的主要任务 5.5.1编制进度控制的实施细则 5.5.2 编制进度计划 5.5.3审核施工单位进度计划 5.5.4向业主提交《进度控制专题报告》 5.6工程进度控制的方法 5.6.1严格审查承包商的施工组织设计 5.6.2 建立进度动态控制体系 5.6.3进行进度检查、动态控制和调整 5.6.4工地会议制度 5.6.5建立工程进度控制信息档案 5.6.6对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期 5.7工程进度控制的措施 5.7.1组织措施 5.7.2经济措施 5.7.3技术措施 5.7.4合同措施 5.7.5进度控制的协调措施 5.7.6进度控制的其他进度控制措施 5.8工程进度控制的针对性措施 5.8.1加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度 5.8.2加强对外的协调工作 5.8.3缩短施工准备期，尽早进入实际施工 5.8.4雨季施工、夜间施工控制 5.8.5抓住关键部位—特殊路基处理和桥梁工程的施工 5.8.6充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划 5.8.7推广新技术、新工艺 5.8.8加强物资供应进度控制，确保物资需求、供应满足施工需要 5.8.9定期召开进度协调会 5.8.10资金保证 5.9针对本工程进度控制的合理化建议 第6章 质量控制的任务和方法措施 6.1本工程质量控制的内容 6.2质量控制的目标及分解 6.2.1总体质量目标 6.2.2分部工程控制目标 6.3质量控制的原则 6.4质量控制的主要任务 6.4.1工程质量事前控制的任务 6.4.2工程质量事中控制的任务 6.4.3工程竣工验收 6.4.4质量问题处理 6.5质量控制的方法 6.5.1质量的事前控制的方法 6.5.2质量的事中控制方法 6.5.3质量的事后控制方法 6.6本工程质量控制的主要措施 6.6.1质量控制的组织措施 6.6.2质量控制的经济措施 6.6.3质量控制的技术措施 6.6.4质量控制的合同措施 6.7本工程质量控制的针对性措施 6.7.1原材料质量控制措施 6.7.2隐蔽工程质量控制措施 6.7.3严格各阶段质量验收程序和质量评估 6.8质量监理主要手段 6.8.1 旁站监理措施 6.8.2巡视检查措施 6.8.3其它手段 6.9质量缺陷的处理 6.10针对本工程质量控制点 6.10.1 施工准备阶段质量控制点 6.10.2施工阶段主要质量控制点 6.11质量控制的监理程序 第7章 合同的任务和方法措施 7.