中空玻化微珠外墙外保温工程施工方案.doc

中空玻化微珠外墙外保温工程施工方案.doc

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中空玻化微珠外墙外保温工程施工方案

佳兆业8号一期工程1#、2#、8#楼 外墙外保温工程 施 工 方 案 编制人: 伍霜 审核人: 汪静 编制单位: 四川浩洋建筑工程有限公司 2013.06 目 录一、编制依据: 3 二、工程概况 3 三、施工组织设计 4 四、中空玻化微珠外墙外保温施工设计 6 五、外墙外保温质量保证措施 17 六、安全文明施工及保证措施 19 七、施工措施 22 八、减少扰民降低环境污染和噪声的措施 23 九、安全应急预案 25 十、施工进度计划及劳动力安排 27 十一、施拟用于本工程的施工机具表 28 十二、部分节点图 29 一、编制依据: 1.1业主单位关于外墙外保温施工的招标文件1.2本公司施工手册及程序文件。 1.3现场查看的实际情况。 1.4国家、部颁及四川省有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。 1.5我公司多年来的外保温施工经验和施工管理能力及技术装备水平。 1.6保温工程主要采用的技术规范(规程): 1.6.1《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134-2001) 1.6.2《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(DB51/T5027-2002) 1.6.3《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007) 1.6.4《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004) 1.6.1.6.6《水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统技术规程》DB51/T5061-2008 1.6.7《建筑保温砂浆》GB/T 20473-2006 1.6.8《陶瓷砖》GB/T4100-2006 1.6.9《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000 1.7编制说明: 本方案的编制是根据目前由建设单位提供的施工图以及现场踏的地形条件,而拟出的一份施工技术文件,我们在初步技术标的基础上,进一步完善施工方案,补充工程施工中的细节问题,真正形成具有技术先进性,安排科学性,经济合理性,操作简明性的施工方案,并接受建设单位和监理单位的审查与指导。 二、工程概况 1. 项目名称:2. 项目地点:. 根据设计要求,保温体系及层厚度:组织设计项目负责人: (负责对整个工程的质量、进度、安全进行协调管理,含技术及材料监控) 项目工长: (负责整个施工现场的人员安排及进度控制) 针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求,结合本公司在类似工程施工中的成功经验,我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手,明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。 在公司对所属项目部正常管理前提下,针对本工程施工管理工作,公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调、以及人、财、物等各方面的保证工作,并加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工中发生的问题,确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。 对于工程施工的管理,公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施,达到公司对工程施工管理的目的。 3.1总体布置公司组织管理机构图(图一) 对于该工程施工的项目管理,我公司将根据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成工程施工项目部,在公司统一指挥下展开工作,接受公司各职能部门的指导监督,确保工程施工管理目标的实现。3.2.施工组织管理机构及岗位职责分工 3.2.1.项目部组织机构: 工程项目经理 项目副经理 施工工长 技术负责人 保 温 工 长 技术内业 安全员 材料员 质检员 资料员 施工员 项目部组织管理机构图(图二) 3.2.2.岗位职责: 3.2.2.1、项目经理岗位职责 (1)负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作; (2)组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理; (3)全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作; (4)参与制定重要施工技术方案; (5)参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系; (6)参与解决工程施工过程中出现的技术问题; (7)负责施工过程中的质量监控,加强施工管理; (8)负责施工工程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作; 3.2.2.2.技术负责人岗位职责: 3.2.2.2.1 在项目经理和公司的领导下,负责项目工程

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档