以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设.docxVIP

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设朱文姝朱国相□摘要：家园文化建设，是农业银行企业文化战略的重要组成部分，提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园，开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划，解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题，从而更好地为员工服务；通过建设家园文化，融入农行企业精神与理念，努力营造浓郁的农行文化氛围，从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁，凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。“以行为家”是各级农行对员工的情感号召与要求，基层农行在长期的工作实践中形成了建家、理家的工作经验与工作方法，对凝聚人心，鼓舞士气，提升农行竞争力起到了重要的推动作用。但也有观点认为，家园文化建设就是建一个食堂，解决员工吃饭问题；组织几项活动，开展几项比赛；慰问一下困难户，看望一下困难员工，仅此而已。还有的认为，家园文化建设只要工会部门搞搞就行，用不着“兴师动众”，更用不着提到“文化”这样的高度。究竟怎样的家园文化，才是农行员工认可的家园文化呢？通过与员工的沟通与交流及实践经验，笔者认为，基层农行的家园文化建设，必须以提升员工幸福指数为目标，以员工为主人翁，把农行的管理和发展要求与员工的愿望有机结合，使员工从心底认同农行，真心与农行荣辱与共，真正把农行作为自己的家来营造。对农行的认同感和忠诚度，有利于进一步激发员工的主动性、积极性、创