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企业并购风险与有效防范——基于惠普收购Autonomy的案例分析许家林孙艳阳（中南财经政法大学会计学院，武汉430073）【摘要】本文以惠普公司收购 Autonomy 公司的交易为案例，从被收购方 Autonomy 公司涉嫌财务造假和收购方惠普公司内部治理紊乱与尽职调查不充分两个角度，分析该收购交易缩水的主客观原因，以期为我国准备 进行海外并购的企业敲响警钟，并有针对性地提出相关建议。【关键词】HP 公司 Autonomy 公司 财务造假 公司治理 尽职调查一、引言美国惠普公司（Hewlett-Packard，以下简称“HP”） 成立于 1939 年，由威廉·休利特和戴维·帕卡德创办。 H P 强调工程师智慧和高道德标准，专注于生产打印机、 数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务，下设信息 产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务 集团。HP 经过几十年的发展和一系列收购活动，在打印、 成像和 I T 服务领域都处于领先地位，逐步成为硅谷的典 范公司和世界最大的科技企业之一。英国 A u t o n o m y 公 司由林奇 1996 年创办，目前发展为英国最大、欧洲第二 大软件公司。A u t o n o m y 公司推出的新型数据库运算系统 的交叉比对能力强大，可帮助公司更快速、精确地寻找 和处理数据，其客户主要包括情报部门、大型公司、银 行 和 律 师 事