企业研究院管理制度.doc

第一章 总则 一、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 二、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 三、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章 人力资源 1 员工需求计划的确定 1.1 年度计划：各部门在每年12月30日前应制定次年“年度人员需求计划”报行政部。 1.2 行政部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司年度经营目标、机构设置、人员编制与调整拟定次年公司“年度人员规划”报院长审批同意后执行。 1.3 职能部门增加新职责或新业务，出现临时性、突发性任务，人员离职等情况，且不能通过调整内部分工解决时，可临时追加招聘计划。临时追加招聘计划时，职能部门起草书面的《人员需求申请》（需要增设岗位的，在《人员需求申请》中说明原由），经本部门领导审核签字后报行政部，行政部审核并报院长签字审批后，行政部及时给予招聘。 2 员工招聘 2.1 招聘方式与渠道 2.2 招聘会招聘,通过人才中介机构招聘,网上招聘,报刊上招聘,校园招聘,推荐招聘（内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等）,通过猎头公司招聘等。 2.3 招聘测试与识别程序 2.3.1 普通员工 报名资格初审用人部门面试资格复审体检确定人选 2.3.2 经理以下管理人员 报名资格初审用人部门面试综合素质测试资格复审体检确定人选 2.3.3 经理以下技术人员 报名资格初审用人部门面试实际操作资格复审体检确定人选 2.3.4 经理以上人员 报名资格初审公司分管领导面试综合素质测试综合技能测试管理态度/心理态度测试院长复试资格复审体检确定人选 2.4 测试及识别方法 由行政部负责组织，应聘人员填写招聘登记表，同时附上各种证件。 2.4.1 资格初审：由行政部负责，审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘岗位的要求，进行初步面试。 2.4.2 用人部门面试：初审合格的人员，由用人部门进行面试，初步考察知识、能力和心理素质状况，并在招聘登记表上反馈面试考核情况。 2.4.3 综合素质测试与评估：对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还要进行综合素质的测试与评估，一般采用笔试的方法。按不同的岗位从试题库中抽取不同的试题进行测试与评估。 2.4.4 实际操作：对专业技术人员还应进行实际操作的测试，根据不同的技术岗位进行现场实际操作测试与评估。 2.4.5 综合技能测试：对专业技术管理人员应进行综合技能测试，根据岗位工作职责及要求进行综合技能测试与评估。 2.4.6 管理态度与心理态度测试：对重要的工作岗位、经理以上干部及公司级领导职位，还应进行管理态度/心理态度测试，可由公司高层领导或邀请外部有关心理专家协助进行。 2.4.7 总经理复试：对通过以上测试的经理以上干部及特殊要求的人才，最后由院长进行面试，主要是以交谈方式进行。 2.4.8 资格复审：对于决定录用的人员还需再进行资格复审。查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。对存有疑点的事项，在必要时可进行函调落实。特别重要的岗位还应进行政审。 3 员工入职 3.1 招聘人员正式报到后，由行政部负责员工的人员办理入职手续，进行入职教育，介绍相关管理制度。发放工作牌等。 3.2 办理签署《公司劳动用工合同》的有关事项，合同期包含试用期，试用期满后为正式录用，合同期限另行协商，合同期满公司将视工作需要决定合同的延续或终止。 三、辞职管理制度 1 辞职 1.1 员工因个人原因辞职，提交书面《辞职申请》给所在部门负责人，内容主要包括辞职原因、本人签字。 1.2 辞职人员所在部门负责人在《辞职申请》上签署意见后，将《辞职申请》交行政部。 1.3 行政部负责人在《辞职申请》上签署意见后，将《辞职申请》