公司TPM管理手册.doc

公司TPM管理手册 第一章 总 则 第一条 为不断促进公司现场管理的规范化、标准化、精细化，努力创造整洁、规范、舒适、安全的工作场所和空间环境，公司紧紧围绕总公司TPM管理规划要求，并结合公司实际制定本管理规定。 第二条 TPM管理是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动，从而达到企业整体管理水平和员工综合素质的提升，实现现场管理全面改善，努力构建持续改善的管理机制和企业文化，打造一支高素质的检验队伍。 第三条 本规定适用于公司内所有区域，即在公司范围内从事检验、维护、保洁所有内外部单位。 第二章 组织机构与管理职责 第四条 公司成立TPM管理领导小组组织机构： 组 长： 副组长： 组 员：生产技术室主任、各作业区首席作业长及TPM推进办公室专业员 第五条 由TPM推进办公室组织生产技术室、综合办公室、各作业区TPM管理推进员，成立公司TPM管理联合检查组，每月组织检查。 第六条 各作业区要成立TPM管理工作小组，组长由各作业区主管领导担任，并设推进人员负责本单位的TPM管理工作，按照总公司及公司的TPM管理制度和要求，具体负责本作业区（区域）TPM管理推行（推进员）和宣传、教育、培训（宣传员）等日常管理工作，组织日常检查和改善工作。以原有班组为框架，成立TPM活动小组。 第七条 职责划分： 一、公司综合办公室是公司TPM管理的归口管理部门。负责制订公司的TPM管理规定，并按照总公司TPM管理规划和具体的推行要求制定公司TPM管理工作具体推行计划，根据实际情况逐步提高、完善公司的TPM管理规定；负责公司范围内的TPM管理检查、督促、指导、考核、推行工作,并建立专业检查、考核记录。组织公司机关办公室和各基层单位（作业区和外部单位）办公室TPM管理推行工作;负责对公司区域内的办公系统、厂容绿化、办公生活保洁、公共设施进行日常检查、督促、指导、考核、推行工作,并建立专业检查、考核记录;负责TPM管理的宣传、教育、培训工作。 二、公司生产技术室负责配合公司TPM推进办公室制定设备、管道、机旁备件、备件库、材料库房的管理标准（包括设备、设施和备件标识、存放和布局标准；设备维护、点检标准；能源动力管网的颜色涂装和流向标识；各种公司所的外墙颜色和内部修缮标准等）；履行对检修、维护单位的专业管理职责，并负责日常检查、督促、指导、考核，推行落实TPM管理工作,并建立专业检查、考核记录;负责安全标准化的制定和实施，负责防火、消防器材和设施的规范化管理，负责公司环境污染的控制管理。 三、公司各作业区、检修、维护单位负责本作业区范围内的TPM管理的日常管理、教育培训、检查和考核工作，接受上级专业的监督、检查、考核，并建立专业检查、考核记录。 第三章 日常管理 第八条 公司 TPM领导小组，由组长或副组长带队，每月对作业区现场至少抽查一次，激励、督促、指导现场TPM管理推行工作，定期组织TPM管理例会。 第九条 各作业区TPM管理小组，每月由组长带队组织专业人员，对本区域TPM管理情况检查2次，对检查出的问题组织整改，并将检查情况记录到 “专业检查考核记录”上。 第十条 各作业区将TPM管理纳入班组日常管理。 一、班组长要根据本作业区的推行阶段和要求，学习、讲评、布置TPM管理工作。 二、班组长要按照《公司TPM管理标准》（见附表一）做好日常检查、整改、提高工作。 三、班组长要将TPM工作纳入日常管理，在工作日志上要有记录。各岗位要将本班组TPM工作完成和保持情况在交接班过程中进行交接，并记录到岗位交接班记录本上。班组对未达到标准的项目积极组织职工随时进行治理；对自身不能治理的项目要及时汇报上级领导和专业，由上级领导和专业组织协调。 第十一条 TPM管理检查要求 一、公司综合办公室牵头，每个月至少组织两次公司范围内所有区域TPM管理情况检查，并将检查情况记录到“专业检查考核记录”上。 二、公司生产技术室承担公司内部设备TPM管理的管理责任，除了对本区域的日常检查外，每月参加公司区域内的检查、对安全标准化的实施情况，防火、消防器材和设施的规范化管理情况，环境污染的控制情况和交通规范情况的专项检查，并将检查情况记录到“专业检查考核记录”上。 三、公司TPM推进小组对检查中存在的问题通知相关责任单位进行整改；以《TPM管理整改通知单》（见附表二）的形式通知责任单位进行整改，公司结合自身TPM管理活动开展情况及日常检查情况以简报的形式每月月底前在网络管理平台上进行发布。 四、对于公司、公司TPM管理专业检查出的问题，问题单位要及时组织整改，并在3天内将整改情况的照片以邮件的形式反馈给公司TPM推进办公室，对于短期内无法解决的特殊问题要及时与公