工程部关于先进管理部室的自荐材料.doc

关于先进管理部室的自荐材料 ——工程部 2011年是煤化工公司发展至关重要的一年，一公司顺利的从基建转向了生产与建设并存的局面。工程部每位工作人员也奉献了自己微薄的力量。 我们工程部一共有12个人，其中青年职工8人，党员3人。这是一支活跃在焦化园每片区域的团队，是一支能吃苦、能战斗、能奉献的集体。我们始终以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，秉着“以质量为中心，以安全为为重点，以创效为平台”的指导方针，确立了建设“学习型、奉献型、创新型”的发展思路，配合公司实现了4#焦炉10月6日顺利投产的那一刻，取得了令人自豪成绩。 陕西黄陵煤化有限责任公司（曹家峪园区）是陕西省建设的重点、重大工程，地处狭隘的沟壑之中占地约1300余亩，投资约40多亿元，在基建时期工程部更是起着至关重要的作用。面对复杂的地理环境及地质情况，在公司领导的指导工作下我们攻坚克难，以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。从开山改河、采空治理到高耸的一座座烟囱、一台台设备、一道道管架直至2011年10月6日我们4#焦炉顺利投产，我们走过的路是艰辛的，也是辉煌的。 一、 工程部秉着以人为本，科学管理的指导方针。在2011年 以各项目工程施工进度、质量、投资三大措施及安全管理情况来开展工作。 （1）施工进度管理方面： 施工进度管理主要是通过计划管理和施工协调管理来实现。计划管理方面，曹家峪园区工程部由一个部长负责编制施工进度总计划和年度，月计划和检查各施工单位月计划执行情况， 具体工作主要从四个方面进行计划管理：以关键线路为线索，以网络计划节点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，保证控制点的实现；以总进度为依据，明确各个施工单位施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自分部分项目标来确保总目标的实现；在不同专业和不同工种任务之间，进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，保证工程进度不在本工序造成延误；按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划，并加大监控力度。 为了真实掌握各施工单位每月施工计划的执行情况，每月20日开始对施工单位月施工形象进度进行一次大检查，通过检查审定各施工单位月工程工作量的完成情况。并将检查审定结果作为上报公司经营部、财务部作为每月支付各施工单位工程进度价款结算的依据，在此基础上编制下个月的生产计划。与此同时，工程部部门领导及工程技术人员经常深入施工现场了解各施工单位施工进度情况，然后与生产计划进行比较，找出完不成生产计划的主客观原因。组织施工单位商讨对策，督促施工企业整改落实。为了有效的掌握工程施工进度、工程质量、安全管理文明工地等方面的情况，工程部将工程技术人员安排到施工现场实行区域管理和项目跟踪等措施，及时发现问题，及时向领导汇报，及时解决施工中出现的各种问题，有效的控制了施工进度，确保工程计划的落实。如西安华江公司承建的地面除尘站工程，该施工单位进入施工现场后，不能有效的组织工程技术人员进行实施，经调查了解，主要原因是项目经理没有到施工现场，造成施工人员少、措施不力等，因此，经研究决定处以罚款，限期整改。又如中十冶承建的化产区冷鼓电捕、脱硫及硫回收、洗脱苯工程施工进度缓慢，工程部大会批评小会讲，仍没有改观，在此情况下为了不影响全局建设工期，将未开工的工程项目调整给其他施工企业。 （2）施工协调管理方面： 工程部的具体做法是：一是争取园区领导的大力支持，做到多请示、多汇报；二是依靠工程部全体工程技术人员团结协作的精神和勤勤恳恳、任劳任怨、不怕困难，在困难面前百折不挠的工作作风；三是不回避问题、不回避矛盾，做到每星期四工程例会、星期一监理例会，把施工进度、工程质量、安全生产、文明施工中存在的问题摆在桌面上来，通过提出问题，交换意见，解决各种矛盾；四是个别问题个别解决，组织专题协调会，并以文件的形式议定解决各种问题；五是深入施工现场，在施工现场发现问题，解决问题。由于措施有力、方法得当，从而有效的化解施工过程中出现的各种矛盾，有力的推动了工程建设的顺利实施。 （3）施工质量管理方面： 为了保证工程质量，工程部要求：工程施工前，工程技术人员熟悉设计图纸，参加施工图纸会审，并对图纸中存在的问题提出自己的意见和建议；对施工单位编写的“施工组织设计”提出修改意见；对进场的原材料（砂石、水泥、钢材等）进行严格的把关，检查产品出厂合格证书、复检合格证书，对不合格的原材料和产品不许进入施工现场，发现进入施工现场的坚决予以清退。施工过程中，要求各施工单位实行工序报验制度，严格按照三级质量检验制度执行，既上道工序未经核验签认不得进入下道工序施工。