新型职业农民经营主体带头人培训.docxVIP

2016年新型职业农民经营主体带头人培训教学讲义培训专业：新型经营主体带头人培训人数：54人培训时间：2016年12月19日-12月28日培训地点：西夏区兴洲街德义顺宾馆六楼培训机构：宁夏新工业学校合作社家庭农场如何管理经营经验合作社家庭农场如何留住骨干关于授权有的钱不能省关于招聘老板尽量唱红脸公司里的亲戚当老板和开车按时发工资学会说“不”不要在公司内部奢望交朋友避免当场做决定政策的制定矬子里拔将军有些事情越透明越好发劳保用品财务制度之签字与凭证关于股份制，分红与年终奖关于涨工资充分运用科技手段进行管理从结果管理到过程管理合作社家庭农场如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90％以上的小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清静。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算没月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人满意，我就只满足公司20％的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60％分红 。反正大家有钱赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，有股金中扣除。这招还真好使，在近五年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精