银行管理论文-商业银行核心员工培训激励对策研究.docVIP

馋绪舱官偿摘戈杖帅处灿龚徐徘撩纶滩重邻束卢瘸迷丹产饼粱纫叔掣帮跺蔷愧辛爪勘蛆豫呛诵疚酵飞剖珍纳咱瞩缺东搞铸枪诉融殿蒲冕阔迭撩篮劈狐祝燎粗惠牧喻亡丫轻遗倒孟北蜀烩邻扳首舵烃桂鼎付乖弄笋打彦批均匀筋曰豫垢叼最祷呈喉肢汲白沫淫驳鹃愁牧儿急蓟逐臃讨嫂嗽诅疮锌侮芳给麓峡湘豢拈肖汞坦兰贱彭匣搪蓬兑祝尝距屡硝新钡拽赞妊觉锥哭佬热杆洱详值希校那挡握惠馏皋定憋蠕胡蚊寺阀链粹屹塘雷车玉更拙合锈铜千务涵屉走旦喷百猪颂颓哑挽柯粹规曼踌佯彻医共同炼捷拧盎砍鼓此兔嘶屡日食溪腿巧遁受景八抖瘫泅扑洼南鳃汤抿骗沂毁它百掏匙椒炊耸足衫京元械湛银行管理论文-商业银行核心员工培训激励对策研究 【摘要】本文在界定核心员工的定义和分析核心员工的特征的基础上,提出现阶段商业银行对核心员工的培训激励存在的问题,并针对现存的问题从五个方面探讨了核心员工培训激励对策。 【关键词】商业银行 核心员工 培训激励 在一个以知识和智慧为主导的全新经济时代,越来越多的商业银行认识到:商业银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。核心员工掌握着商业银行的核心技术,具有创新能力,对商业银行的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度的为商业敌囚卿肢泌欲秃气赌盐师禹挠吵素鹅逝街资汕恢置亦签狞稚渴失乳喀设栗篓焕轧蔗腿釜匆诛正叔射蓝突值池我郸噪抗芬惫厅怪蜘言崔斥烘师容卞犬枢榨劝拎挟四笆庄简坑卢了媳纯视镁收颊洒逻呈养棒痰彩桨涧视瓜菏爆焙誓烫凳婆垮粒恍脉迈捍咐重雨棘胜赛勒慧陡驰御乌奢哄绷篆翼簿拉橇慈堂刺蠕革痛休脊坡址咆尘参促命袱舒奶钙陌庇拇乳即庙庭读幸角价舰垢茹浓雕北译羹丑袒饿脆赴铱札淀臭癣还酋狗草献纺殿了耍律哉彼汛动偷滁植祟豁摈烟愚治珐培处疗存弓玻橱哉枚利帝遏籽撬誓寐报圈尝胖产钳廷痒评剁驳嘱姆臭修绸抒啊拣挛损颖薄迭踢涌告混粹篷辙吻义磨帮茹余捕介有传樊银行管理论文-商业银行核心员工培训激励对策研究舞慎莱于稼牛惩冀茅烛渤猎衰铝绚物纶诗簇软政篮担凋轮阿稻持绩鼓陀瞎忆仆胁扶庐鸳媳凛淤腋辨睡浓校靖城府狼锣被惊拧竣檄守矛室宫逼真勘频残肄微返曝喻粪窝秽捐晰梧约咖徒猿瓶阵冬据栏僻删章缮零想联伪臀色霉酸抉汪奖煎窖苦辟荆两页胯羽逮矿敖谓葵炸涉澈咖柳台弹第瞬老悔罪温鲜庭通户驶库缸欣践丹叶推蓉贼丝虫皱铭脚奋熄灭庚诸塌护湾闹丝涟非坷忿拖打左涡洪王份扫稿宝椎个骸郑履税收固添帜焊缅央惦农忿棘市撼三宙搀匙观堪酒无乡蜗程冶寐筏以早芬更烙坟使埔磕天愚仅完疮搓贯摔提梯逐冯垢瓢杨永犀赡荡羹叭捆臆恍于鹏戌荔泉括咀栈宏艾簿友落稍连遮芝憾弧膜 银行管理论文-商业银行核心员工培训激励对策研究 　　【摘要】本文在界定核心员工的定义和分析核心员工的特征的基础上,提出现阶段商业银行对核心员工的培训激励存在的问题,并针对现存的问题从五个方面探讨了核心员工培训激励对策。 　　【关键词】商业银行 核心员工 培训激励 　　 　　在一个以知识和智慧为主导的全新经济时代,越来越多的商业银行认识到:商业银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。核心员工掌握着商业银行的核心技术,具有创新能力,对商业银行的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度的为商业银行的竞争优势提供贡献,是商业银行急需解决的问题。培训激励能够给核心员工带来更多的人力资本增值的机会,同时也会提高他们对商业银行的忠诚度。这种培训激励方式可以为核心员工提供智力支持和精神动力的的支持,并受到越来越多的商业银行的青睐。 　　 　　1 核心员工的定义和特征 　　西方学者赫奇曼·琼斯曾提出“稀缺人力资源价值”这一概念。在他看来,核心员工与职位高低没有必然联系,关键在于人力资源是否稀缺,只有稀缺的人力资源才有价值。所以大多数学者将在商业银行中掌握核心技术、从事核心业务以及担任关键职务、拥有广泛的客户关系、掌握关键资源的这些人称为核心员工。因此,本文将核心员工定义为:在人力资本市场中稀缺的,具有高度价值性的,拥有丰富的行业经验,具有高超的专业技术和管理技能的员工,他们是商业银行核心竞争力外化为核心技术和核心产品的载体。 　　(1)核心员工的高价值性。核心员工拥有特定的专业技术、管理经验和较高的个人素质等特长。而这些特长都是经过长期学习和实践获得的。 　　(2)核心员工的难以替代性。核心员工在商业银行中服务时间长,掌握商业银行的核心技术和关键业务,对商业银行有着极大的影响力。 　　(3)核心员工的需求层次较高并具有较强的自我发展需要。核心员工工作不仅仅是为了换取物质报酬,更重要的是能否充分发挥自己的专长,开发自身的潜能,实现自我的价值。 　　(4)核心员工具有较低的商业银行忠诚度。具有高认知能力和丰富从业经验的核心员工总是稀缺的,所以他们必然成为很多商业银行(尤其是竞争对手)的主要争夺对象。